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本帖最后由 汤武庆 于 2017-4-26 01:04 编辑 ) |3 T' o! e! B3 _# Q: n
3 X4 v7 C1 U7 C: Y前言：这是一个正连职务长达9年多的应急部队机步团老基层写的，由于长期和战士接触，应该是比较客观的，吹牛一句：绝对不是上级机关能写出来的，希望对新任职的连队主官能有所帮助。在离开部队前夕，发在网上，供还在部队的同志们参考。由于怕失泄密，而且有些问题也不敢反映的太尖锐，否则讲出了单位的深层次问题容易衍变成不讲政治。我从内心希望我们的部队能够扎扎实实的以军事训练为中心，而不是管理高于一切，也希望改革以后连队的主官可以不用把主要的精力用在管理上。我最后悔的事情就是当排长的时候专业训练花太多精力了，所以领导强迫我必须当连长，又因在抬头看路上过于腼腆，导致正连9年多，好不容易军龄满17年可以看到自主择业的曙光了，没有调职对部队也没有怨言，毕竟从一名战士考军校成为一名干部，是部队培养了我，要有感恩之心。可突然来个政策说年满35岁的正连必须安排转业，实在是措手不及，我工作虽然不算十分突出，但总比那些躺床铺闹转业的强，只因为别的正连比我小了3岁，想走走不了，而我想留留不了，其实我多想能够在部队再好好干几年后再自主择业，哪怕正连干到四十几岁，可天不从人愿，感觉在部队呆得真是失败！！！现在想留队再干一年求告无门，才想明白，可刚摸着枕头天已经亮了，人生最失意事莫过于此。。。。。。
4 c6 ?$ P# k# Y; T当前连队主官管理工作的现状与思考
2 j+ \& j h: PXX股 汤武庆
2 _& o# p1 I9 B* P! ?) X2017年1月15日至2月11日，团党委安排我到XX连代职指导员，结合几次连队蹲点经验和自身的战士、连长任职经历，想对当前连队主官管理工作的现状谈谈自己的看法。
+ N* G& w9 s9 F x) M2 M总体感觉很多连队主官心态浮躁，任职时间短的疲于应付、任职时间偏长一点的总想快点熬过去。确实，连主官的工作繁杂而且担责，尽管岗位津贴一涨再涨，但效果并不如人意，有些自觉在部队走不远、干不长的连主官，宁愿自己挪到轻闲一点的岗位，手下无兵一身轻。老实说，连主官要庸庸碌碌四平八稳的干是很难的，虽然手下有一百来人可以呼来喝去，表面看着光鲜，可满满地都是管理责任，林子大了什么鸟都有，吃喝拉撒睡、人车枪弹密网，样样都要管。与副连以下干部思想交流，如果能够提拔使用，个人优先想选择的岗位也大都是指导员或者保障处机关、甚至想改技术文职，一门心思想当连长、在军事线上奋勇前进的极少。甚至很多现职连长都抱怨，要是自己当年面临提拔的时候少学点专业，多学点政工，说不定自己也能干成指导员，对指导员岗位不乏羡慕嫉妒恨。在野战部队的连级以下干部，他的提职期望首要选择居然不是军事指挥线，而是在职业规划上想走政工线或者保障线，在这次军改大潮中，值得每一名干部深思。
L7 R- Y) G* i4 k我认为问题主要是出在两个方面，一是军事指挥干部地位不突出。一个战斗营的营长教导员，手下虽然有几百人，可是地位还远不如师机关一名管钱管物的科长，可科长的数量和战斗营营长的数量也差不多。同理，手下有一百来人的连长指导员，他的地位也就和普通的干事助理员相当，如果想长期稳定地在部队干，他的职业预期还不如技术或者文职干部。二是指挥权的首要位置不突出。部队最高权力肯定是指挥权，而人事任免权和财权物权应该从属或服务于指挥权，当服务保障人员的地位高于或等同于他的服务保障对象的时候，服务保障的态度和质量就容易大打折扣。当基层因为训练需要请求而不是请示有关部门给自己**各种保障的时候，当作训股组织训练时需要协调而不是命令指示各种保障的时候，当基层官兵因为衣服是否合身、看病是否用点好药、结婚能否开个证明需要点头哈腰的时候，我们的制度就需要改一改了。这是编制体制和部队整体导向上的问题，相信随着军改的实施会得到彻底的扭转。
* T- R( b% y O2 Y, E客观地讲，在连队，当连长比当指导员要辛苦很多，压力也更大，只要面临战备训练有关的考核评比检查，对连长的能力都是一次考验，因为连长是第一责任人。《内务条令》规定连长职责有九条，除第九条外，每条都很具体，都要扎实抓落实。而指导员职责虽然在《政治工作条例》上有十二条，可评比性不强，干的更多的是对军事训练和官兵自身进行保障辅助或查遗补缺的工作，不像军事训练成绩一样那么量化，所以说压力要相对小一些。具体到日常工作，每周的训练日、车炮场日、备课示教、日常装备自查管理肯定是连长总负责，指导员负责教育日、党团生活，其余的管理工作两人共同分担，相对来说，连长所担负的工作更繁杂具体。作为党领导下的人民军队，连队实行的是双主官共同负责制，这套制度经过了历史的检验，也符合我军的实际情况，肯定是不容置喙的。
1 G- q5 n7 U! x其实严格来讲，当好一名优秀的指导员要比当好一名优秀的连长更难，要求其不但要精通政治工作，还要精通军事指挥专业技能，否则协助连长组织指挥战斗、提高所属干部骨干带兵打仗能力就无从谈起。在当前安全稳定工作高于一切的形势背景下，一名称职尽责的指导员应该更积极的分担连队管理的压力，在主抓连队内务秩序、作风、士气、令行禁止、执行力上主动作为。有的连主官总认为连长应该唱黑脸，指导员应该唱红脸，这样连队才能张弛有度，氛围和谐。其实抓管理谁唱黑脸谁唱红脸本没有定论，但两位主官之间应该互相补台、努力维护对方的威信却是肯定的。于千万人之中，能够在一起搭档共事，是一种缘分，也是一种福分。岗位是自身成长进步的平台，与谁搭档不是自己所能决定的，搭档的能力和责任心也有强有弱，带兵理念各有不同，可抓好一个连队，是两人共同的责任，连队带得好，谁面临提拔使用也才能更有底气、问心无愧。就像年底总结的时候连队民主测评，副职干部如果优秀率达不到90%以上，是不优秀的，因为副职干部干活少一些，只要用心干几件事就很能得到众人的认可；而连队干活最多、最好用的骨干往往得票率都不高，因为干得多就管得多，失误也多，得罪人也多。同理，如果两位主官得票率相差20%以上，得票高的往往要自我反思，是不是抓连队作风上自己总是当好人，两人的工作强度上是否有不患寡而患不均的现象，自己在维护对方的权威上做得是否足够，自己是否真诚地帮助搭档和与搭档时常沟通。0 O8 f2 i% k! W2 c$ }
虽然我们现在侧重于抓管理，但狠抓军事训练总是天经地义的。这些年部队管理越来越严格，安全稳定与迎检工作要求越来越高，基层干部疲于应付，极大地冲击了基层官兵本职专业训练的精力和积极性，很多人认为共同课目训练米数秒数环数较摩步时代有较大的滑坡，感叹一代不如一代，其实不然，手中武器不一样，对共同课目的要求也不一样。可本职专业训练的弱化才是最危险的滑坡，尤其是兵种分队，炮都打不准，通信联不上，操作手中武器装备不能争分夺秒，所有的战术战法决心都是虚妄。当我们把管理看得特别重的时候，自然管理型人才就更容易脱颖而出，肯静下心来钻研本职专业的就少了，因为非常精通又如何，排长专业学得好，当连长肯定优先，可当连长还不如当指导员舒服。当连长岗位在大多数连级以下干部的职业规划中排在次要位置的时候其实就已经反映出了最大的问题。有的干部在教育引导排长的时候，就强调“既要埋头拉车，也要抬头看路”，可强调的多了，就容易让基层干部的心思主要用在抬头看路上，很难静得下心来埋头拉车，包括有些连队主官也是一样。就拿炮兵来说，指挥军官的决定诸元和射击指挥练习这种传统基础课目现在都没有多少人熟练掌握，组训者自身都不够过硬，怎么有底气高标准要求别人，导致计算兵、侦察兵、甚至瞄准手、炮班长等重点专业兵种的传统优势正在迅速弱化和消失，几乎半数以上人员达不到总评标准，一到考核就要想些灰色办法来应对。其他专业不敢妄言，但从连队干部在本职专业上投入的时间精力来看，可能也好不到哪里去。* ^# P8 Y1 {! y+ x) ^ ^, w
作为当前态势下的连主官，要打造优秀的连队，连长的主要精力应放在军事训练上，尤其是官兵的专业基础训练上，毕竟军事训练是军人的主业，指导员应更多的分担管理责任，在训练日车炮场日以外主动管控连队，为连队争创军事训练一级**安全管理保障。要管控好连队，连主官首先要认清连队人员管理的目的是什么。地方企业的管理是以提高工作效率、增强员工的创业创新动力为主要目的，而我军当前态势下部队管理的目的主要是确保军令政令畅通，确保安全稳定，保证各项任务的顺利完成。连队干部和战士的关系不是老板与员工的关系，战士的工资津贴发放不是由连队干部所决定，而连队干部的工资待遇也不是由战士的剩余劳动价值所**。这说明部队管理与地方企业管理虽有相通之处，但有本质的不同，有时为了便于管理，甚至宁愿牺牲工作效率、打压部分官兵的个性。' |$ ?5 u8 x6 {3 h6 P& p/ S
连队管理不是空洞存在的，必须依托载体和手段来促进管理，我认为主要有四种方式。第一、以训促管。抓好训练场的管理，以“当兵不习武、不算尽义务，武艺练不精、不算合格兵”的精武强能要求大义凛然、名正言顺的抓管理，在人员、时间、内容、质量上严格要求，搞好训练的同时也就抓好了管理。第二、以学促管。以前部队有种“磨扫把”管理，主要意思就是不能让战士闲着，因为战士闲着，他们就一定不会让干部闲着，时间精力过剩就容易整点事情出来。这种低端的管理方式早就应该摒弃，好的做法应该是将战士的剩余时间精力往学习上面引导。作为引路人的连主官自己有多少思想高度，战士就能有多少精神追求，一个好学上进的连队，绝对是一个便于管理的连队，必须在连队大力营造好学上进的氛围。战士们都处于朝气蓬勃的年龄，本质上都有求学成才的渴望，只是自律意识稍差或偏于懒惰而已，这要求连主官对战士的个人爱好不能听之任之，对战士们一有时间就沉迷于游戏、网络小说、网上交友聊天视而不管。可以强制性地要求战士们学习一点电脑文档处理、PS技巧、书法、看一本好书等，实在不行要求他们3天背一首诗词那也是好的，只要这么做了，就肯定有效果。人人心中都有一杆秤，只要战士明白主官是为自己好，看到了自己的进步，他在学习时的抵触情绪就会降低，连主官在战士心目中也能获得一种兄长式的威信。每天的新闻点评是以学促管最好的载体，因为看新闻是一种制度，而且新闻联播全部是正面宣传，有利于随机教育，点评不用提前写稿、即兴发挥更能让人表达内心真实的想法，时间也短，易于被战士接受。让每一位在全连面前发言的人员可以得到口才、语言表达能力的锻炼，有意识的让内向的战士、引导鼓励拙于言词的战士在全连面前发言可以让他们不那么腼腆、打开心扉、学会更好地与人交流、表达自己对时事的看法，连队干部也可以通过他们的点评侧面了解他们的价值取向、思想动态。周五电影晚会之后的电影点评、就事论事时的即兴点评都值得提倡，道理总是越辩越明的，也能加深随机教育的效果。管好用好“六小阵地”。“六小阵地”现在有华而不实的倾向，但它是连队培养板报、写作、新闻报导、DV**等人才非常好的平台，不能只沦为应付上级检查的摆设。第三、以文体活动促管。文体活动是官兵宣泄内心激情、加强情感交流、锻炼协作意识的良好渠道，同时在文体活动的赛场上奋勇拼搏也有利于提升连队的士气和凝聚力。从心理学的角度来讲，一个乐于参加文体活动的人，他得抑郁症、自闭、思想极端、郁郁寡欢的概率会极大幅度的降低，这也有利于连队的管理。第四、以教育引导及暖心活动促管。大张旗鼓地以大道理管小道理，以正能量冲击负能量，塑造连队官兵阳光大气、好学上进的品格，让一些蝇营狗苟、拉帮结派、灰色段子、不健康的生活方式和情趣没有市场。对一些安全发展理念、上级的规章制度要求经常性地给官兵以警醒，哪怕是填鸭式的灌输，也要时常在官兵耳边念叨，让纪律是人生成长进步的护栏这种观念深入人心，打牢安全底线，督促官兵遵规守纪。一个好的司务长也是半个指导员，管好后勤保障，提高伙食质量。在事关战士切身利益的问题上据理力争，处置公正。对有思想疙瘩的部属及时做好化解疏导工作，将心比心，推己及人，以心换心，做好谈心鼓励工作；以兄长之情关心战士的成长进步，帮助解决实际困难。让战士们心气顺了，信赖主官，连队抓管理才能顺畅。
& o7 |! y8 c! \; f' J% j, \3 J& H$ y管理者与被管理者永远都是一对矛盾，要正确看待这一点。并不是当领导的都喜欢作威作福，喜欢获得被管理者的尊重这是管理者的正常需求，当自己在连主官岗位的时候看很多战士都头疼，总认为他们是潜在的捅篓子对象，可当离开连主官岗位以后，再回到老连队看他们又都很亲切。这并不是因为对某些战士有意见，只是因为作为管理者，对被管理者的一种职责，其实就这么简单。有些连主官，被领导反复批评以后，就逐渐丧失了抓建连队的动力和锐气，以为被领导给看死了，再怎么折腾也没有意义，其实是自己不能正确看待批评，以为领导对自己有意见，和领导不投缘。同理，自己在批评某些战士的时候，是否会令战士丧失在连队上进的动力，让他们产生被自己看死了的误解，所以对待某些不能正确看待批评的同志，批评之后的鼓励是很有必要的，尺度因人而异，有的响鼓不用重锤，有的死猪不怕开水烫。对部属是如此，对连主官自己更是如此，作为连主官，上级的批评、通报、误解在所难免，调节好自己的心态，做好自己的思想工作，增强能屈能伸的韧劲，这也是一种能力。“人情历尽风云厚，世事经多蜀道平”，经历的多了，对人的心态把握就能更加精准，对事物的看法才能中正平和。 3 v$ }9 v2 R7 {2 P
连这一级主官承上启下，不像营以上主官，主要通过下级来贯彻自己的管理理念，更侧重的是理性管理，需要的是管理思维的广度和深度，工作安排的前瞻性和敏锐性，以及工作安排的统筹和选人用人、思想舆论导向的引领。而连一级主官既有间接管理，因为还有排班两级，还有副职辅佐，但排班两级往往不能如臂使指，因为有些副职、班长骨干自己都前进动力不足，总有很多贯彻不了自己的意图；又有面对面管理，而且更多的是面对面管理，所以自己不但是管理意图的制订者，更是一个执行者。连队主官的管理威信主要来源于两种，一种是个人威信，一种是职务威信，所以要努力提高个人威信，善于运用职务威信。' E4 Y' B* w0 x# \' ?3 g, H L/ _
部队是典型的雄性社会，丛林法则的适用性更显得赤裸。一位身高一米八、军体素质良好的连主官和一位身高一米六、军体素质一般的连主官相比，无疑工作开展起来要更轻松一些，在管理上无论是杀鸡给猴看还是杀猴给鸡看对连队的一些刺头的震慑都要更容易推行。毕竟思想工作不是万能的，对一些老兵油子来讲，靠流水漱石、锲而不舍、潜移默化、旷日持久来教育转化何其艰难，刑天舞干戚的威慑肯定比春风化雨的思想工作来得有效，菩萨低眉的旁边必定站着金刚怒目，奖惩缺一不可，只是因管理态势不同而有所侧重。甚至机关交流下来的连主官和基层成长起来的连主官相比，工作开展都会相对容易一些，因为前者协调检查考核更有一点人情上的便利。但这些先天条件并不是自身所能决定的，所以只能通过提高自身的能力素质来提高个人威信。往大了讲，要提高自身的军事指挥专业技能，熟悉各种条例法规，增强学识素养；往小了讲，就是要了解掌握各种迎检迎考、驻训演习、抓部队日常训练、内务秩序、作风养成、提高连队执行力的工作套路和方式方法；具体到外在表象，就是在官兵面前的言谈举止，安排工作是否能抓住重点、井井有条而不拖泥带水，对部属点评工作、批评表扬是否能言出法随、奖惩有度、符合条例规范与上级意图，能否带领全连高标准完成上级赋予的各项任务，在部属心目中的形象是否公正严明、以连为家、值得信赖、不可侵犯。' P$ _2 r" I% t+ w0 l
“公生明、廉生威”。“威宜自严而宽，先宽后严者，人怨其酷”。大部分战士囿于思想境界和学识素养，很容易近之则不逊、远之则怨。所以在对部属严格要求的同时，既要和部属打成一片，又要保持适度的距离，这很关键。保持适度距离并不是说不要和部属同甘共苦，身先士卒，而是要保持一种威严。有的连主官为了拉近和战士的距离，甚至主动在战士面前讲段子，说荤话，以为多请班长骨干吃几顿饭就可以笼络人心，工作顺畅，其实和班长骨干增进感情、在轻松愉快的环境里聊聊工作生活是很有必要的，这可以让自己更深入地了解自己连队的中坚力量，了解连队官兵真实的工作现状与心态，但如果没有分寸，附和某些骨干的抱怨牢骚，在战士面前发表对上级的意见则落于下乘，只会削弱自己在骨干心目中的威信，削弱本单位对上级指示的执行力，看似在官兵心目中平易近人，实则得不偿失。# I& F! T# p- K5 W; H6 j. B8 @
至于善于运用职务威信，首先是要善于运用层级管理。除了个别人、重点人、身边人、单独事项责任到人、谈心交心活动以外，安排工作应尽量按层级安排，充分发挥排班两级的主观能动性。有的连主官干得很累，总认为连队的一些排长、班长骨干的能力偏弱，安排工作喜欢一插到底，时常亲自拿起哨子，把连值班员的活都给干了。其实排长、班长骨干的管理能力都是靠培养锻炼出来的，除了专业骨干、文书、板报、ＤＶ**等技术类人才需要悉心挖掘培养以外，连队从不缺乏管理人才，只缺服从管理的意识和氛围，有岗位作为平台，有连队主官的支持与帮带，用起来就能得心应手。比如战士外出假条没有班长排长签字，连主官不予签字，这虽然手续烦琐，可有利于提高班长排长的权威，也就是提高了连主官自身的权威，否则连主官和普通战士没有拉开层次，干得和一名班长也就差不多了。引申开来，军事训练、文体活动的组织、安排劳动任务、日常岗哨勤务等把排这一级充分用起来，既能分级负责，连主官也会轻松很多。
# ^2 }' V' T( L: { C其次是要善于运用组织管理。连队党支部是党的基层组织，如何发挥战斗堡垒作用，关键在两名主官，作为书记副书记的两名主官的团结至关重要。党支部团结出战斗力，团结就是战斗力，如果连队某个人与连队主官有矛盾，不服从管理，可能会令某位主官很被动，甚至下不来台，极大地削弱主官威信，可如果是与整个连队党支部对抗，那往往个人会碰得头破血流。让部属意识到与主官对抗可能会上升为与整个连队党支部对抗，那他在顶撞连主官之前才会掂量自己所冒的风险。比如安排士官过年休假，有的连队士官意见很大，矛盾集中在连长或指导员个人身上，造成某些士官对连主官有怨气。原因是安排士官过年休假没有充分发扬民主，基本上由连长指导员自己说了算，这本没有错，休假是士官的权利，至于安排哪个月休，是连队主官根据工作需要安排的权力。可如果换一种方式安排，先由士官支委或者士官长召集全连士官开个会，每名士官将自己想休假的现实困难和理由都摆到台面上由大家充分讨论，尔后形成休假顺序决议交由连队党支部讨论，党支部再根据工作需要和现实表现及客观因素进行调整，具体安排谁过年休假，谁元宵休假，谁其他节假日休假，这样士官即使有怨气，也大部分集中在士官内部之间或者士官与党支部之间，而不是将矛盾全集中在连主官身上。有的连队副职干部因转业意愿动力不足、甚至有时在连队管理上起负面作用，有的连队支委在支部会上大局意识差，有的连队排与排之间的骨干不团结。这都是因为主官不善于运用党管干部、党管党员的手段，不善于向上级党委借势。在连队党员之间弘扬三大优良作风，运用好党的三大法宝，贯彻民主集中制的组织原则，严肃党内政治生活。党的这些先进理论粗看好像全是正确的废话，细思之，博大精深，连主官学好用好对促进连队管理，增强连队党支部的凝聚力作用无与伦比，可比什么厚黑学、方圆学、管理学管用多了。, R% E7 D( f8 J) G
能当上连主官的最少都有两年以上的基层任职经历，连队一年的工作周期和套路基本上都懂，即使不懂，也可以在岗位上边干边学，并不是什么高深的学问，现在上级配发的诸如《连主官日常工作手册》、《军队基层建设工作手册》、各类优秀政工教案选编汇编、如何当好连长指导员等实用性书籍很多，基本上一看就懂、一学就会。现在上级下发的各类指示通知也非常具体，比如岗哨战士与战士之间怎么搭配、一晚上查几岗、如何查岗、几点钟查岗等细微之处都帮基层考虑得很详细，还有手机管理、三外人员管理等其它事项也是一样，如果创新不了，老老实实照着做就行了。 {, Y( M( R" m8 I/ Q( ?
有的连主官对于上级安排的一些看似不合情理的工作任务，甚至还在连队官兵面前表露出抵制和厌烦情绪，这是最要不得的，因为这会极大的影响连队官兵的执行力。虽说上面千条线，下面一根针，可所有的工作即便令出多门，也总有头绪脉络可寻，不外乎基层八项经常性主要工作，只是因为现在有些形式主义越来越规范化了，各种登统计、报表、材料等案头工作日趋繁重，但只要培养好１到２名得力的文书，基本上可以解决。如果非要给当前的连队工作找一个指导思想，那就是以安全管理工作为中心，以迎检工作为龙头，以迎考工作为牵引，以军事训练为抓手，以宣传汇报求亮点，积极沟通，上下协调。当然这个指导思想需要商榷，能做不能说，上不得台面。" u$ s0 O( j8 q9 ~- a; i" z4 G4 a I( _
因为当前我们还属于管理型的部队，有些上级机关为了推脱管理责任，履行自己安排了、强调了、检查督导了的职责，所以有时以会议落实会议、以形式落实指示、以软件证明效果是不可避免的。有些电视电话会议该参加还得参加，有些责任状该签还得签，连队各种小组的组长该当还得当，虽然谁都知道这是皇帝的新衣，但诸如此类的衣服该穿还得穿，因为主官的职责在条令法规上写的明明白白，难道不签责任状就可以逃脱责任了？对上级一些诸如重堵不重疏、一人生病所有人吃药等看似不科学的管理模式要善于借上级管理的威势和东风，顺势而为抓好连队的管理。
1 k( ?* i4 c; b不管面对何种工作任务，作为连一级主官，最重要的是要保持头脑清醒，知道哪些工作可以偷懒，哪些工作需要落实到本子上，哪些工作要落到实处，哪些工作必须不折不扣地完成，哪些工作要力争出彩，以免工作分不清主次、轻重缓急，造成工作忙乱和缺乏统筹，导致将帅无能、累死三军，让连队官兵在折腾中消磨锐气、降低士气。比如，驻训演习舍营的时候，连队所住百姓家里周围百米之内都应该无杂草、无垃圾、土堆碎石要直线方块化处理。可是很多连队主官没有这种出彩意识，究其原因，要么是主官标准偏低，要么是主官怕工程量太大，其实连队最不缺的就是人力。说到底，还是眼中没有任务、眼中没有标准、眼中没有力量、胸中没有决心。1 ?4 }& R) w6 c+ B% T
无论如何，自己的工作态度要和上级保持一致，切不可在官兵面前抱怨、发牢骚。存在即合理，有些上级安排的工作，看似不合情理或过于苛求，有时甚至和条例规范起冲突，只是因为自己站的层次不够，理解上级意图不够。对于自己理解不了的工作，不知道应该如何具体落实的工作，要多和领导或上级机关积极沟通，领会意图，这样才能举重若轻，措置裕如。
, h6 F/ E9 c2 S/ e( U( `当前，有的连主官自身要求不严格，过于懒惰。铁打的岗位流水的官，岗位是体现自身价值的平台，同时也是一种责任与担当。连队的诸多事情虽然繁杂劳心，可责任心远比能力更重要。今时不同往日，以前摩步时代连队士官比较少，中级士官更是凤毛麟角，战士与连队干部之间不管是年龄、待遇，还是学历、部队经验，差距都比较大，更容易对连队干部产生敬畏和盲从心理，所以有时官僚一些，自身放纵一些，战士的意见和反应并不强烈，也更容易树立威信。现在连队不但是初级士官，中级士官也有很多，士官已经成了当前被管理的主体，他们的部队经验，对自己连队管理的现状及人情世故甚至比干部还要精熟，再要无为而治、懒散管理已经行不通。“民可使由之，不可使知之”等愚兵政策这种生硬的管理模式已经跟不上时代，这要求连队干部尤其是主官要有良好的模范带头作用，其身正，不令而行。比如有的连队在带往饭堂开饭的路上，走在队列里面的基本上没有干部，有的骨干也享受不在队列里的特权，这样的连队作风想不稀拉也难。全连建筑面积还不到600个平米，一些角落有的主官都做不到每个星期转一遍，有的美其名曰层级管理，却是为自己当甩手掌柜找借口。在有的连队很少能看到主官和战士一起看新闻，很少能看到主官在战士面前主动练习跑障碍，更别提和战士一起拿锹拿镐拿扫把，离兵离位的现象倒是很常见。很难想像手机主官、宅男主官、家属房主官能带出特别优秀的连队，有的已经是任职几年的主官，干工作仍然要推一步动一步，并非不知道怎么干，只是对待批评虚心接受、死不悔改，毕竟永远叫不醒装睡的人。确实，部队应该要改革了。: A) n0 \- p+ Z) a4 E, q% N
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发表于 2017-4-25 19:54:48
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