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发表于 2017-5-20 19:05:50
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本帖最后由 大漠孤烟2015 于 2017-5-21 10:30 编辑
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关注楼主有一段时间了，因为我硕士期间也是学习软件工程专业的。也看了楼主近期遇到的情况和大家的应对建议，下面就算做统一汇总整理吧，希望能够帮助你走出困惑。6 m: w3 F+ P; c
1、首先要弄清楚问题背后的实质是什么。试用期未按约定定资反而降薪，的确是一件令人懊恼的事！说明中间有一些事情上公司与自己的认识出现了分歧，只能通过积极沟通来解决。我个人觉得“被降薪”的原因除了“公司不守信用”、"变相想赶人"等充满情感色彩的猜测外，还可能会存在一些更为实际的其它原因，例如：公司内部同岗位人员的实际收入并没有宣传的那么高（自然不会因为牵就你而打乱公司原有薪酬体系稳定），公司的资金链状况出现了一些问题（需要压缩开支应对，职场新人自然是首先动刀对象），对你的能力水平缺乏一个正确评价（薪酬水平对应了一个较低档），甚至可能是当初面试你的高管与人力资源之间缺乏沟通或影响力不足等等原因。搞清楚“被降薪”背后的问题实质，解决双方在薪酬方面的认识分歧，只能通过坦诚沟通来最后达成共识。
; Z+ f# G7 F8 f) u2、选择怎样的策略来处理这个问题。从楼主的实际情况看，把当前一段时间乃至今后1~2年定位为打基础过渡阶段是切合实际的，而且我也从事过仿真工作，知道“视频融合”和“模拟互操作”技术的发展前景是不错的，都是下一步VR/AR/MR发展的核心技术。据此，你个人又有相关积累和兴趣，在处理“被降薪”问题上就不能凭一时意气，要稳妥起见，要眼光放长远些，这是个基本的调调。
9 q# m& K9 V6 F5 l8 d) B3、怎样解决这个问题。先期沟通是必要的，可以帮助你抓住问题实质进而做出明智的决定。选择合适沟通的对象和途径，搞清楚你关切的几个问题。比如：先与人力资源负责人沟通，讲清楚你对薪酬方面存在的异议（只讲自己的认识感受，不要兴师问罪），如果仅仅是薪酬标准问题存在分歧，对方会做出解释或者请高管向你解释清楚原因的；如果是能力评价问题，你可以进一步与公司技术高管（是可以评价你并影响你的薪资待遇的人）沟通，谈谈你对公司目前项目工作、技术发展的认识和看法，重点体现出你的能力水平和价值，最终在对你的能力评估认识方面达成一致。经过两方面的沟通，相信“被降薪”的真正原因也就会水落石出，届时该怎样做决定就是很简单明了的事情。
1 G$ K2 j. ]( y. P, i% a+ f相信楼主与我本人一样，都到了能够自主择业的年龄岁数差不多快40了，在别人眼中应当是个成熟稳重、睿智老练的形象，早就过了意气用事的阶段了。做出离开走人的决定很简单、很快意，但于人何惧？于己何益？地方公司与其他单位一样，谁也不会随便就把自己置于不仁不义的地位，开心发展（赚钱）是硬道理，要真对你不公或使用什么手段的话，就不考虑公司其他人员的想法顾虑吗？总之一句话，用积极建设性的态度，主动寻求解决之道，相信你会取得圆满结果的。 |
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