一、“凭老关系开路”模式

［适宜人群］适宜于有一定关系的战友，特指关系是直系亲属、父母好友之类的人群。这类关系很铁，会真心的、不含多少利益交换的帮忙。其实，这一类在每年的？？？中所占比例较低。因为军人大多来自五湖四海，身处异乡为异客，真正能找到非常铁的关系是不多的。也许大家不相信，我在人事部门工作，曾在军转安置处工作四年。每年，能通过非常管用的关系找招呼能找到如意单位的不是没有，但并非外面传言的那样多。现在军转干部所找的“关系”分为这样几类：一是“铁关系”，不多言；二是“转关系”，人托人，转了几道弯的，其效力是要打折扣的，甚至有的是从中骗钱的关系，只会成事不足败事有余的；三是“假关系”，一些老转喜欢吹牛，制造烟幕吓退别人以求自己如愿，每年都有不少是这样的，碰到？？？就吹“我找到谁了”，其实不然。

［操作要点］找关系，在中国是办事的“捷径”。但每年都有些战友找关系，最后难以如愿的。所以应该注意：一是要找管用的关系，关系再铁，不管用也是零。二是莫在“一棵树上吊死”，每年能找到省长省委书记的人几乎没有，你找关系的“权力半径”毕竟是有限的，最怕就是事情出现变化，超出了关系的“权力范围”，你掉转头已晚矣。三是忌“阿斗找关系”。把宝全押在关系上，自己是“扶不上马的阿斗”，要能力没能力，要本事没本事。你的关系也不是“雷锋”，他纯粹帮一个“阿斗”也是在损坏自己的形象。所以你关系再铁，还是要有本事，用毛主席老人家讲过的话，阴谋要搞，阳谋也要搞，就是关系、本事两条腿走路，两手都要硬，这样才最保险。

［举例说明］有一军校同学，某岳父是北方某军分区司令员。转业时，是岳父大人出面找的市委书记，最后进了市委组织部干部一处，是靠关系较操作的例子，他在转业期间就干了两件事，一是学了驾驶，二是外出游玩。还有一个失败例子，就是我下属部队一位团政委，叔叔是某省水利工程建设局长，转业时正值退休，就把事情交给了继任者，不想在转业进入最关键的时刻，这位局长也交流到其他岗位上了，最后虽然安置也不错，但没有入愿进水利工程建设局。从这些例子里，大家能悟出些什么来吧

 

二、“靠孔方兄开路”模式

［适宜人群］此模式适宜能力水平不是特别突出、但渴望找到好工作且家庭较宽裕的战友。其实对于？？？而言，人人都想找到工作，但地方好岗位是有限的，所以不能所有人都能如愿，竞争就出现了，能力竞争是重要的一方面，孔方兄的比拼也是不可忽视的一方面。也许，我说的都是废话。但必须强调的是，家庭条件的确可以，不主张家里条件一般的战友，在军转关键时刻太于孤注一掷，把身家性命都押在这上面了。如果军转安置不遂愿，全家都郁闷。

［操作要点］关于如何操作，我们是很尴尬的。其一，这里面技巧太多，不是一言能述之的；其二，在此讲这个问题，讲浅了，战友们冷冷一笑，讲深了，违背党风廉政建设和论坛规定，管理员必杀之。所以只能冒着风险。择其大概供战友参考。要点一：莫过于相信孔方兄的作用。这有点废话的味道，不多言。战友都是聪明人，在某些时候就可以理解了。要点二，要注意艺术。最忌讳的就是赤裸裸的交易，成功率不高，风险大，很容易被人拒之千里。高明招数的关键，在对象、时机、氛围的选择，要领在于淡化“交易”的痕迹，做得象朋友“礼尚往来”效果最佳，点到为止。要点三，要防止上当受骗。每年都有一部分人在军转安置中“捞一把”的。要注意辨别，有人会主动给你联系，要不要找人，很热心的帮你牵线（当然是非常好的朋友真诚帮忙除外），这要警惕的，战友们的钱都是血汗钱。只能说到这个程度了，请大家理解。管理员若发现这段违反版规，可删之，谢谢。

［举例说明］每年都有一部分战友通过此途达到目的。在此这里讲一个失败的例子。有位？？？过于相信孔方兄的作用。找到军转办的某位处长（此兄在军转办混了多年，仕途受阻，于是就企图在？？？中“揩油”），此位处长最擅长的就是拍胸脯表态，逢酒席都会参加，而且酒桌上表态绝对让你感动。这位战友通过部队领导找到这位处长，“红包”出手，期望能帮个忙。后来，这位战友被这位处长指挥得团团转，到不少单位去见领导，美其名曰“面试”。直到安置快结束了，也未如愿。到最关键的时刻，这位处长玩失踪，害得这位战友欲哭无泪。当然，最后部队领导出面，这位战友安置也不错，但其中教训可供吸取：一是过于相信孔方兄的作用，以为红包送出，事情搞掂。其二是对象的选择不够慎重。对象的关系要管用，为人要不错，否则很可被被忽悠了。

 

三、“能力素质开路”模式

［适宜人群］这个模式适宜于关系资源不丰富、但能力素质不错的？？？。这里的能力特指地方特别需要的特长，不是指部队能走队列、能喊口号的的本领。有些能力素质是部队需要但地方却排不用场，不在此列，如射击能手等等（说到这里，也许有的战友很伤心，但事实就是如此，人家肯定需要能有用的人才）。这里的能力素质，主要有机关公文撰写能力、电脑运用能力、网络管理能力、协调能力、文体特长等等。

［操作要点］1、要抓住转业考试环节。很多地方转业干部要进入公务员必须通过考试。此关未过，其他都免谈。各位老转必须在思想上高度重视考试，一面要真正静下心来学习。2、要抓住自我推荐环节。许多人转业能够较为圆满的，成功经验之一就是在于自我推荐的成功。要做好“自荐书”。要大胆推荐自己。经常与推荐单位人事部门保持联系。3、要抓住面试考核阶段。很多转业干部寄希望于双选会，其实是错误的。双选会时间太晚，各单位确定接收人选往往会在自我推荐、已经面试考核的人中确定；双选会人大多，你送的材料已经不大引起他们重视(除非你特别特别优秀)。因此，双选会前各种面试考核就显得很重要了。向用人单位推荐能力，要“投其所好”，用人单位需要什么样的能力，你就推荐自己有什么能力，这样效果很好。总之，能力推荐好，就成功了一半。]% ]  P, q
［举例说明］每年转业时，部队政治机关的转业干部安置都不错，因为他们文字能力不错，地方相对更需要。这也是军地能力需求中的“相通之处”。在转业中，军队几所政治学院的干部或毕业的干部安置也是不错的，特别是进党政机关更受欢迎。这些军校的专业与地方院校很接近，在初试、面试等过程中常常是“一路绿红”。地方机关组织面试，真正杀入最后关头的，很多都是机关尤其是政治机关的干部。所以，大家在能力推荐时，可以吸取这样的经验教训，多展现自己在机关工作经历和能力。

 

四、“部队领导开路”模式

适宜人群］适宜于在地方关系不多，但与部队领导关系不错、且部队领导与安置地领导关系也不错的军转干部。这二者要素都必须具备。只有与部队领导关系不错，他才愿意帮你；只有部队领导与安置地领导关系不错，他才能帮成你。

［操作要点］每年都有一部分转业干部依靠部队领导安置得不错的，这就是所谓地“依靠组织”。这其中必须把握几个要点：一是选择的部队领导必须是部队首长（说话分量重）或在干部部门工作多年的领导（他们与地方军转部门接触多，有人情往来的）；二是请部队领导从公私两个方面与地方领导打招呼，“公”则是利用地方领导“八一”、春节走访或来部队过军营一日活动时向地方领导巧妙提出，毕竟是上门来“慰问”，这时一般地方领导会“给个面子”。“私”则是部队领导请来地方领导私下沟通，而且有的地方领导的亲属在部队的，效果更佳，毕竟有权力交换的力量在里面。三是依靠而不全靠。即是依靠部队领导，但不全靠组织出面。在有部队领导打招呼后，可以顺着这条线索，开展自己的“私下活动”，巩固完善“战果”，效果会更佳，这样双管齐下，可以防止地方领导“打哈哈”、不办事。点到为止，各位自行领会。

［举例说明］每年都有一些战友走“组织路线”成功的。我所在单位就有这样一位战友，完全依靠部队领导安置成功的。当时恰值省某厅厅长的外甥在部队当兵，此线一牵，这位战友就顺着线爬了上来，与这位厅长把关系结上，让部队领导安排其外甥学驾驶，转士官。最后这位厅长也投桃报李，将这位战友安置在厅人事处，位置不错。可谓值得借鉴之例子。