领　袖

文/（香港）李嘉诚

 

　　领袖的力量，源自人性的魅力和号召力。

　　要成为好的管理者，首要任务是自我管理。要经常反思自问：我有什么宏伟的梦想？我懂不懂得什么是节制的热情？我有没有面对恐惧的勇气？我有没有拼战命运的决心？我有没有实用的智慧？我有没有面对顺流逆流、懂得恰如其分处理的心力？

　　其次，所有企业领袖都应是伯乐，责任是甄选、延揽“比他更聪明的人才”。挑选团队，忠诚是基础，但光有忠诚而能力和道德水平不高的人迟早会拖累团队、拖垮企业。建立同心协力的团队的第一条法则，是能聆听到沉默的声音，能挑选有原则和坐标、而不妄自尊大的执行者。

　　还有两点不要忘记，第一，特别要花心思在脆弱环节；第二，在任何组织内，优柔寡断者和盲目冲动者均是一种传染病毒。前者的延误时机和后者的盲目冲动均可使企业在一夕之间面临毁灭性的灾难。

　　做领袖者，要致力于建立一个没有傲心但有傲骨的团队，在肩负经济组织特定及有限责任的同时，也要努力不懈，携手服务，贡献于社会。