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本帖最后由 清19 于 2020-10-20 19:02 编辑
【退役漫话】打工中的【述职报告】 为了响应持经达变超版倡导的，论坛管委会批准组织的大型【退役漫话】征文活动，现将我打工期间的【述职报告】选择3篇，供还在打工路上的战友分享。 我2005年自主择业，先后在三个企业打工10年，其中在油田工作8年，由于董事长是国家副部级职务退岗的，总经理也是国务院直属企业在总经理岗位上下来的，他们经验丰富，企业管理比较规范，每年年终职工（含总经理）都要逐级写述职报告，我在企业任职过公司安全员、生产部经理、总办主任、公司副总经理；酸甜苦辣都经历过，写过8份【述职报告】,有成绩，也有问题；有经验体会，也有深刻教训，在高人手下，收获还是主要的，在军转网发自己打工的【述职报告】，还是第一次，仅供大家借鉴指教。 2009年述职报告 总经理： 2009年已经过去，新的一年已经开始，在这辞旧迎新时刻，我的心情是很激动的，总结过去有激情、有自豪，也有遗憾、有自责。展望未来，充满希望和信心，也面临困难和挑战。我相信在公司领导的坚强领导下，会有更加美好的明天。现将2009年的工作述职报告如下： 一、完成的主要工作。 遵照总经理：办公室要“出思想、出制度、出管理、出安全”，“每年要做成一两件大事”指示精神，自己围绕着办公室主任职责，主要完成以下工作： （一）组织完成了修改《管理手册》、《生产手册》及培训任务。根据总经理批示，由副总经理分管，自己牵头负责2009版《管理手册》、《生产手册》修改及培训任务。为了落实好公司领导的要求，自己除了完成《行政管理》、《经济合同管理制度》、《矿站队管理》部分修稿外，还和李副主任、高副主任一起完成了《人力资源管理》、《安全管理》部分修稿任务；依据总经理10条修改意见，还和王审计、梁秘书3次修改、校对2009版《管理手册》、《生产手册》，特别在100天组织培训中，又一次进行了系统修改，使2009版《管理手册》、《生产手册》，较2008年版有了质的飞跃。 （二）组织完成了春季HSE活动。根据七十四次总经理办公会议精神，在分管副总的领导下，自己牵头会同其它部门经理一起开展了春季HSE活动。一是认真组织了调查，查清79个需要整改的问题；二是制订了《春季HSE活动方案》；三是组织动员及协调、督办、实施工作；四是进行了验收及总结工作。五是实现了阶段的HSE活动目标。 （三）完成了处理王总监、张员工交通事故案。根据公司领导的批示，由分管副总和我具体负责处理此项工作，在公司领导的领导下，自己积极主动的工作，不怕丢面子，有生以来第一次进法庭，当被告。一是主动公关，阐述公司的基本意见，争得相关部门支持；二是表达公司的诚意，努力争得受害方的理解和保险公司应尽的理赔；三是坚决维护公司的根本利益，实现了公司不再付费，三方都满意结案的目标。 （四）完成了解决公司养老保险账户被冻结事项。解决公司养老保险账户被冻结问题，确实是一个难题，不仅涉及我们企业，还涉及原公司，不仅需要区、市养老保险局办事员协作，更需要局领导批准。为此，在公司强有力的支持下，在陈助理直接指挥下，多方协调解冻了原公司、我们公司的养老保险账户，免交了滞纳金，按原实有人员缴纳费用目标。 （五）完成了租地续签及井区内个别居民阻碍生产问题的协调工作。去年完成了与黑岗子村、海牙子村、A区34户居民及钻井周围10户百姓付费合同签订工作。在协调过程中，坚持把公司利益放在第一位，把降低成本作为工作目标，最大限度的压缩开支，同时还协调街道、施工队完成了公司投资A区居民区的排水、修路工程。达到了三方满意要求。 （六）完成了办 理《安全生产许可证》工作。为了落实好总经理交给自己办 理《安全生产许可证》工作，自己进行了全力冲刺，五到大庆，七到哈尔滨及不断的电话联系，攻克了一个个难题，最大限度的减免工程项目，最真诚语言、行动感化政府官员和专家及设计人员，努力协调各方力量，实现了年内办完省安监部门颁发的《安全生产许可证》的目标。 （七）还完成其他内外协调、管理工作。 二、存在主要问题 （一）工作不细。工作不细一直是自己突出毛病，前年总结时，也解剖过自己，去年这个问题仍然比较突出，表现为有时好激动，想事不全面，做事不求细节，顾此失彼现象还存在。 （二）联系基层不够。稳定员工队伍、解决基层“棘手”问题，应该是办公室主任的重要职责，在这方面工作想得少，用心不够。 （三）业务能力不全面。办公室主任应该具备“眼观六路、耳听八方”，抓好全面工作的能力，自己在关注、理解公司的发展思路，完成公 文业务，掌握基本专业，堵塞漏洞等问题上还存在做得不到位问题。 （四）有时有畏难情绪。在做老百姓的工作过程中，有时会表现出畏难情绪，不给钱解决不了问题，靠给钱解决问题总感觉是个问题，钱给多了怕公司不满意，给少了老百姓又通不过，处在两难时，自己思想波动较大，认为这事太难办，缺少冷静思考、理性工作、迎难而上的拼搏精神。 三、主要体会 （一）注重协调是完成分管工作的有效途径。去年的工作千头万绪，重点工作也是一个接着一个，而且有些工作不仅不是一个人能完成的，也不是一个部门能完成的，需要多个部门、多个人员共同来完成，如何完成这些工作？关键是协调，上述总结的工作，实事求是地说不可能是我一个人能完成的，是集体智慧的结晶，我的成绩是在公司领导下的协调，没有协调也不可能完成上述工作任务，我的感悟是注重协调，是完成分管工作的有效途径。 （二）“眼观六路、耳听八方”，是办公室主任应具备基本条件。对我来说是从教训方面来总结的体会，“眼观六路、耳听八方”是总经理对我们办公室一贯要求，更是一针见血指出我身上的问题，之所以出现上述工作问题，根本的就是关注全局不够，关注细节不够，大事做的不到位，小事又关注不到，办公室主任不具备这种能力，就不是一个合格办公室主任。 （三）围绕“主线”思考问题，围绕着“道”做工作。办公室主任的工作应该说比较忙，既要务虚，又要务实，既要领会好领导的意图当好参谋，又要指导矿站队落实好领导的指示精神，既要抓好内部建设，又要协调好外面的工作，要做好这千条线工作，做到忙而有序，最根本是要围绕“主线”思考问题，围绕着“道”做工作。所谓“主线”就是公司领导的工作思路，抓工作的脉络；所谓“道”就是要坚持的处理问题工作原则。今年公司的“主线”就是千方百计实现“油藏地质认识获得突破，工艺技术路线基本确立；原油入库100000吨，直接生产成本加管理费控制在每吨1500元以下，公司利润与员工收入获得增长”。我要围绕这一“主线”工作。自己分管的工作再多，再重要也必须服务、服从这一“主线”；在处理对外关系、协调内部关系，平衡各方利益时，必须以公司这一“主线”为“道”，符合这一根本利益的“道”就坚持，与之相矛盾就要否定，只有这样才能不偏离公司发展方向。 四、今年工作方向 （一）突出重点，抓好全面工作； （二）既要动脑，更要扑下身子动手； （三）不求名利，为年产百万吨做贡献； （四）服务领导，关注基层，协调好各方关系。 二O一O年一月五日 2011年述职报告 总经理并报董事长： 2011年即将过去，2012年即将到来，回顾总结一年来履行副总经理兼办公室主任职责情况，既有喜悦也有遗憾，既有成绩也有纰漏，既有提升也有落伍，既有悟到的真谛也有消不尽的伤疤。经过时间和工作的洗礼，经过心灵碰撞和事业历练，经过企业文化熏陶，在董事长、总经理领导和精心培养下，使自己在“乱”中得到了“静”；在“雾”中寻到了“径”；在“忙”中捋清了“路”，像原油生产一样又创造一个丰收年。现将自己一年来履职情况报告如下： 一、安稳心态，提升境界 今年要谈收获，对我来讲最大的收获，就是有了一个平稳的心态和境界的提升。年初在各项工作向前推进的过程中也陆续出现了D区冒罐、B区失火、作业队井口工郭某在回家路上被**车撞死、南矿采油工刘某某被抽油机挤成重伤事故，使自己心急如焚，一时间也找不到**问题的办法，焦虑、浮躁、烦躁占据自己心房。总经理深思熟虑，洞察秋毫及时指出了是在体系设计、安全网上出了问题，化解了自己心头上的根结，特别自己工作调整后，一度工作又出现无所适从，思想情绪恍惚，如何找准工作位置？如何发挥自己的特长？如何满负荷工作？如何体现自己的价值？使自己心思又进入一个新的杂乱浮动期。是总经理没有放弃一个“老兵”，一个眼神，一个电话，一个问候，一个专项工作交待，把自己心思逐步引导到公司事业上，把自己心神逐渐安稳下来，在这个过程中，使自己逐步感悟到：心静才能胸宽，胸宽才能无私，无私才能不计较得失，把公司利益作为最高准则，只要公司需要，就不要计较个人脸面，不要计较主角配角，不要分份内工作和份外工作，自己份内工作要用心去做，份外工作要主动去做，领导交办的工作不打折扣去做，领导没有安排的工作也要积极热心去做。树立一切为公司利益负责的责任意识，树立不分管安全工作更要主动把安全工作落到实处的强烈团队意识。 二、领会精神，推进落实 自己作为总经理的助手，首要任务就是要创造性地把总经理指示精神落到实处。一年来主要抓了以下工作的落实：一是依据总经理关于“开展冬季培训活动，提高员工队伍素质”要求，自2011年1月14日至3月18日，利用3个月时间，自己牵头组织对公司本部员工和矿站队技术员以上人员进行了10堂课、共20课时的培训。由10名授课人从专业知识、管理制度、成本控制等方面内容进行授课，每堂课平均参训人员126人次。培训中注重思维方式的引导，注重授课质量提升，注重互动效果提高。培训取得明显效果，培训结束时进行闭卷考试，平均成绩92.65分。二是依据公司五大体系建设要求和总经理关于“每年要对制度修改一次”的指示精神，由自己牵头组织，于2010年11月15日至2011年1月5日对2010版《管理手册》《生产手册》进行了修改，修改中遵循总经理十条要求，体现企业文化特色，总结归纳经验教训，适应形势发展需要，便于工作实际操作的原则。共计增删118处，其中对HSE体系建设进行大幅度修改，安全管理部分新增加5章，注氮设备管理、地面工程管理制度收入到《生产手册》之中，形成了2011版《管理手册》《生产手册》。2011年1月7日第一一三次总办会批准2011版《管理手册》《生产手册》。三是依据公司第一二一次总办会精神，按照《二○一一年夏季班组长培训方案》的要求，由自己牵头组成的培训小组于6月17日至8月31日，利用近三个月时间对班组长（含技术员）进行培训，共组织了12次集中授课，15次现场分散授课，培训人数34人，其中在岗的技术员6人、班长13人、组长15人全部参加了培训，培训结束后28名班组长全部参加了考试，考试内容分为基本知识、实际操作两部分，平均得分89分。这次培训由于目的明确、内容丰富、围绕主线、注重规范、突出责任，明确安全体系建设思路，提高了工作主动性；基本掌握所学课程知识，提高了带兵能力；熟悉了操作规范及流程，提高了遵章守纪意识。得到了公司上下称赞和第一二六次总办会认可。四是认真落实总经理关于“边生产边建设，绿化工作环境，过一个绿色的冬天”指示精神。首先利用生产会、《安全生产动态》进行宣传，反复阐述其深刻含义，明确落实标准、时间、责任。其次对各单位责任人进行技术、管理要求培训，为A区锅炉房、储运站锅炉房、注汽队23吨注汽站购置了7盆绿色植物。再次3次组织相关人员对公司本部、各生产单位仓库、办公室、操作间、衣柜、抽屉等场所物品摆放、工作秩序、养花情况进行了检查和通报。推动了工作落实。五是全力抓好安全工作落实。年终岁尾是完成年度任务决战阶段，也是员工容易忽视安全，易出现隐患、事故的高发时段，为了确保安全顺利完成年度任务，自己积极主动抓安全。除了经常思想教育外，坚持不断到生产一线发现问题，查找隐患，与矿战队长**意见，提醒相关人员做好安全工作，为圆满完成年度任务贡献了自己的力量。 三、围绕中心，竭力协调 2011年是公司“建设年”，也是发展生产、降低成本、应对各种挑战重要的一年。自己围绕“中心”和“重点”积极开展工作，热心服务。一是围绕B1区建设项目积极做好相关部门协调工作。首先与开发区、招商局、规划局沟通，把我们建设项目纳入准许范围内。其次带领公司相关人员多次与区自来水公司、区排水处、中信供热有限责任公司多次对接洽谈，使其三家工程建设项目费用压到最低，按时通水、供热、排污。二是围绕合理避税（费）积极做好相关部门公关工作。2011年是公司应对政府各部门增税收费负担最重的一年，为了合理减免税费自己协助财务部尽全力对土地监 察局、地税局、安监局、环保局、水务局、残联进行协调，通过多种渠道工作，基本实现公司减免税费目标。三是围绕设备操作合法合规积极做好办 证换证工作，与杜安全员一起完成了2号注汽锅炉办 证、高压阀检测、相关人员培训换证工作，实现了设备及操作人员规范操作要求。四是为了确保环保项目推迟验收，多次到市、区环保部门做工作，实现了推到2012年验收目的。五是围绕A、B区安全生产需要积极做好征地和补助费补偿协调工作，与公司其他领导一起完成了B区征地和平息A区部分居民补助费涨价要求，延续了往年协议补助费标准。 四、关注情绪，及时疏通 “做好员工思想教育”工作是总经理和第一二○次总办会赋予自己的一项重要职责，也是落实总经理关于完善安全网建设安全体系思想重要内容，是实现制度约束、责任约束、思想约束重要组成部分。今年主要做了以下工作：一是普遍进行安全思想教育。针对一季度出现的事故，让所有员工引以为戒，深刻吸取教训，自己认真整理了我公司自2007年2月28日登记注册成立以来，发生的大 大小小18起事故、11次违纪事件和《重大危险源监控管理》等内容，分别在公司、矿站队分5次对员工进行了普遍教育，解剖根源，查找教训，增强安全意识。明确什么是重大危险源？公司都有哪些重大危险源？如何对重大危险源进行监控管理？收到了较好效果。二是重点谈话。结合班组长任职、公司本部及技术员以上员工涨薪、三年以上司龄员工签订无固定期限劳动合同之机逐个谈话，通过“三个一遍”，即与班组长交流一遍、公司本部及技术员以上人员谈一遍、三年以上老员工聊一遍，不仅交流思想，充分理解总经理把员工利益放在心中，坚持诚信为本管理理念，增进了公司与员工感情，矫正了偏差，更凝聚了“军心”鼓舞了干劲。特别通过和班组长交流，把做好员工思想工作纳入班组长重要职责，教育班组长要善于掌握员工思想动态，要善于梳理员工思想情绪，要善于解决员工思想问题，要善于反馈员工思想状况，对员工思想问题也要跟踪问效，使公司思想教育工作大 大地向前推进了一步。三是用好《安全生产动态》平台，进行倾向性思想教育。根据总经理指示精神，《安全生产动态》从2011年6月1日复刊，截至12月31日今年共出刊26期。自己借任编委会主任之便，针对不同时期员工思想反应，积极做好思想教育工作，自己撰写的《一时私念终身遗憾》《在繁忙的工作中更要注重安全》《违章操作酿恶果 指骨掌骨三处折》《转变观念 提升境界》《用安稳心态 做好年度收尾工作》等文章，起到了传播领导指示精神，弘扬企业文化，鼓舞员工士气，警示不规范行为，纠正不和谐声音作用。 五、监管不利，发生事故 2011年履职是认真的，取得一定成绩，但是纵观全年也暴露些问题，特别在第一季度公司连续发生了D区冒罐、B区失火、郭某被出 租车撞死、刘某某被抽油机挤成重伤事故，尽管这些事故有偶然性，而且不是生产本身发生的事故，大多是外部原因造成的，但自己作为公司分管副总经理、办公室作为主管安全部门、公司安全员有不可推卸的领导责任。一是安全工作思考不深。没有从避免事故发生源头设计上、安全体系建设上找原因、提建议。二是安全工作管理不细，留有死角。检查督促不到位，安全思想教育不到位，责任落实不到位。三是解剖麻雀、举一反三不够。第一次事故发生后，没有冷静下来，认真解剖麻雀，找到问题的根源，还是就事论事多，没有跳出事故的怪圈，如果当时能够认识到：从体系建设上、从源头设计上采取措施，完善安全网，就可能避免以后发生的事故。 纵观全年工作，自己感悟至深是这样几句话：修身先修心，心境的提升是根本性的觉醒。公司思路是企业进步法宝，自己的责任就是把理论变成现实。工作过程不是目的是手段，越短越少越好，花费少的时间，付出比较少的代价获取大的成果，才是自己追求的目标。围绕企业根本利益和“棘手”问题选题破题，才是自己创造价值所在。 二○一一年十二月二十日 2014年述职报告 总经理并报董事长： 打开电脑写述职报告，已经是第七个年头了。今年与以往不同的是“心”年，有其三大特点：“挑战多、啃骨头多、快乐多”，应该说，这“三多”是企业发展到了今天给创造的机会，是历史、时代、老天赐予的机会，通过消防验收、通过安全生产标准化（三级）达标、通过国家环保部规范化管理检查、完成水平井战役地面保障工作，连续两年实现“零事故”。这一切，都需要甩开膀子大干，都需要用心努力拼搏。这个“心”也会随着工作起伏情绪而波动，从心焦、心扉、心力到心境发展提升的过程。下面把这一年主要工作过程总结报告如下： 攻关克难，通过消防部门现场验收。消防验收工作是2013年未完成的延续工作，是不办 理《原油销 售许可证》的要件，也是公司安全生产必须具备手续。也是企业办 理所有证 件最难的一步，有的部门办事员就说，“只要消防部门通过啦我们就同意过啦”。难就难在经过三个科室流程繁杂，需要提供要件严格规范，牵涉规划、建设、安监、环保、质检等多个部门盖章而且很难通融。而我们公司由于历史的原因所有现场规划、设计、审图、施工、监理、监测、验收、相关资质等要素都没有，需要补办、协调、疏通。为了尽快完成任务，一是借势推进。董事长为办《原油销 售许可证》协调市政府召开协调会，常务副市长又讲了话，自己借着这个优势能自己办 理的就自己办，不能办 理通过国资委协调；二是积极公关。有的项目仅靠领导说话是不好办的，特别需要花钱的项目，只能通过战友、朋友通融圆场，少花钱或减免项目；三是不厌其烦地认真工作。消防验收工作报表多，还需要专业术语，有时一个数字一张表一句话要核对几次。据不完全统计，仅跑消防支队办手续就有20多次，自己认真精神使他们很感动，说这样的老同志还这样认真，不该过也要过。通过上下努力，减免了施工图、审图、监测、相关部门验收等手续。2014年3月29日获得了齐齐哈尔市公安消防支队签发的“消防工程验收合格函”。 精心准备，通过国家环保部门检查。环保工作，今年除了完成日常现场监管外有一项重要工作就是和董安全员一起建立十二项制度，建立网上操作平台，日常工作纳入国家环保部规范化监督管理范围。为了落实好这项工作，着重抓了五件事，一是建立完善八项制度一个组织管理机构及联系网；二是产生的危险废物，从计划、申报登记、分类、标识、储存、处置、利用、转移建立详细台账和管理规范；三是对经管操作人员进行了业务培训，达到了日常登记管理需要；四是拟制了应急预案并报上级通过了审批；五是联系相关单位对危险废物进行了转移处理并督促生产技术部对B区污水大坑进行有计划处置。2014年10月21日，环保工作通过了国家环保部东北环境保护督查中心10名专家领导的检查验收。 敢于较真，连续两年实现“零事故”。安全工作，是董事长、总经理的牵挂，也是他们心目中第一位的要务工作，也是我们逢会必讲内容，为了减少领导的担心，在总经理有力的带领下，自己作为分管工作主管，重点抓了以下工作，一是抓住教育不放松。逢会有场合，如安委会、计划会、周安全生产会都讲安全，还针对季节变化及时敲警钟，使教育有的放矢。特别发现倾向问题及时进行解剖举一反三，警示员工安全这根弦永远不能松，撰写、编辑《安全生产动态》52期，起到较好宣传、警示、引导教育作用。二是抓住隐患排查不放松。自己坚持每周两次到现场检查，不走过场，专查隐患，特别两次分别组织开展的从6月1日至30日开展了为期一个月的“安全生产月”活动和2014年11月初至12月底，在公司范围内开展的“集中整顿道路危险化学品运输违法行为专项行动”活动过程中，把“查死角、纠恶习、振精神”“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的目标落到实处，揭查整改问题30项，紧紧抓住员工上下班骑摩托车（电瓶车）及同乘人员，不戴安全头盔问题进行规范，七次在员工上下班通过的不同路段进行抽查，发现两人不戴安全头盔，对其处以20元处罚，并将相关情况及时在《安全生产动态》上作出通报。三是抓住培训演练不放松。按照计划，自己对《管理手册》《生产手册》《中华人民共和国安全生产法》进行宣讲；组织南矿对消防器材灭火进行了演练；储运站对消火栓灭火演练；注汽队对注汽时卡瓦漏气应急处理演练；作业队对攀高操作防护救护演练。通过演练，明确了责任、熟练了程序操作要求，提高了应急处置能力和指挥水平。2014年4月14日，获得了黑龙江注册安全工程师协会颁发的陆上石油安全生产标准化（三级）达标企业证书；2014年4月29日，被齐齐哈尔市安全生产委员会评为“安全生产良好单位”。 积极协调，完成水平井战役现场保障。水平井战役中自己担任地面组、安全组组长。为了落实总经理提出的“人人关心，个个主动，各负其责，同心参战，天地感应，必获全胜！”二十四字工作方针，自己不负使命、积极参战、精心筹划、勇于担当、积极协调、连续三个波次战斗（D区割倒青苗征地战、A区清 理现场填平大坑战、A区消除部分居民阻碍钻井战），较好地完成征地、环保、政府和居民协调及战役期间的HSE工作。一是认真筹划，精心准备。水平井战役，是公司发展史上具有里程碑意义的大事，是公司上规模增产达效的重要举措，是公司员工翘盼已久满怀希望的盛事。为了担负起这一重任，不辜负公司希望，积极制定水平井战役工作方案，明确了责任分工及方法步骤，确定了工作思路。在积极协调沟通、树立大局观念、勇于担当、重奖重罚等四个方面统一了组成人员思想。树立了敢打必胜信心。二是积极沟通，当好先锋。地面组是水平井战役的开路先锋，是水平井战役胜利的根本保证。为了认真落实水平井战役指挥部指示精神，做好开钻前征地工作，着重在摸清情况、分责深入、集中攻心三个方面进行工作，完成了D区三口前导井前后三次占地共计5.97亩，A区两口水平井占地2.7亩，D区两口水平井占地约5.8亩租地或使用场地任务。三是谈好钢琴，群策群力。水平井战役地面组面临工作是征地和平息钻井过程中因噪音引起的居民要挟阻拦，任务是艰巨的。一方面通过地面组自己力量解决了D区三口前导井征地过程中，尽管达成了意向协议，在个别居民的煽动下，居民为了增加点额外收入，延长苞米穗成熟时间，迟迟不割倒秸秆问题。另一方面在A区通过我们的努力已经与38户居民签订了准许施工的协议，但部分居民在第一口井完钻，准备钻第二口水平井时，派出两名七八十岁的老 大爷、老太太到井架底下静坐，阻止设备搬移，提出搬迁或每户补偿20万元的无理要求。我及时向公司作了汇报并协调政府、街道、派出所、居委会协助做工作，为了激发相关部门工作积极性产生互动效果，还积极出主意协调解决居委会主任工作调动，在齐齐哈尔日报撰文《企业信服居民认可》，报道了市国资委深入基层协调工作情况。通过上下努力，与A区35户居民再一次签订了《保证书》，确保了施工现场的安宁。 诚恳热心，完成日常接待保障任务。按照职责分工，自己分管办公室工作，由于办公室成员大家都很努力，李主任很用心，自己只是帮着出出主意，本人重点在对外接待中做些工作。由于地方政府责任追究制度落实，今年各级官员到企业检查范围加大次数增多，据不完全统计仅今年环保部门、安监部门、消防部门、土地部门、国资委、公安部门等到企业来检查指导工作次数达36次之多，是历年来没有的。人数多影响比较大有三次，主要有消防支队来公司工程验收、国家环保部东北督察中心来公司检查、市安监局带专家组来公司督查。自己做到了一是高度重视。及时跟总经理汇报，上下动员形成齐抓共管氛围，积极抓好重点项目责任落实。二是紧盯薄弱环节整改。针对不同部门来检查重点内容，结合我们薄弱环节首先做好自查自纠积极整改，确保检查不出大的问题。三是做好应对措施。由于公司的历史原因，有些项目是不合规范的，需要合情合理说清楚，求得检查组的理解。四是热情接待。每次检查组来，我们都以积极态度热情接待，比较重要的检查组都要写上欢迎词、准备好汇报稿及相关工作，体现公司文化和风格，做到尽管我们工作没有做到尽善尽美，但接待要有百分之百热度，保证了接待工作完成。 工作不细，分管工作做的不够到位。尽管一年来工作做出了努力，但还存在着严重不足，突出表现在一是工作不细，环保检查出现了一组数字填错，这都是自己心不细，复查不到位造成的；二是水平井战役居民工作力度不够，出现了居民阻碍生产现象，造成了钻井停产；三是对违规人员查处还施柔软，“三同时”建设还存在漏洞。分析原因，从客观上看，有社会因素，如居民为了达到搬迁目的阻碍钻井生产，这个不是我们公司能力所为，不花钱或少花钱都很难做到，也可能正是因为为了给公司节省花钱才出现第二波次反弹。但更主要还是主观努力不够，用心不到造成的，特别在安全管理上，出现问题都主要出在管理队伍人员中间，目的还是为了给公司省钱，自己经常在纠结为难中把原则放弃。 一年来，自己努力践行总经理倡导的健康生活方式，每天坚持锻炼身体不少于1小时，走路5公里，注重饮食量的控制，晚上少吃或者不吃 肉，不吸烟，适度饮酒。身体体检较过去体检几项偏高指标今年有所降低，脂肪肝转为轻度。通过学习《淡定人生处处禅》《虚云法师》《细节决定成败》《快乐人生》《史记》部分章节等书籍，加上工作上历练，使自己很受启发，自己的感悟是，思想通了，心灵开窍啦，一切都不是问题了，心善就自然美丽，心真就自然诚挚，心慈就自然柔和，心净就自然庄严。不管高山峻岭大海河流天灾人 祸是问题又不是问题，快乐比什么都重要。我们只要有追求就会有快乐！我们只要有收获就会有快乐！我们只要有放弃就会有快乐！ 二零一四年十二月二十日
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