深潜上浮的第二弹！答疑释惑，随时更新，天南海北，欢迎关注！

youshen2009

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       这是无意间在同学空间看到的一篇文章，觉得说的很好。就COPY 了过来。描述的都是现代社会新人对工作的态度，或者心理。讲的都是地方公司的事情，一字没提军转；但有志于进企业的战友们，你们要进去的不就是这样的公司吗？我家属告诉我说，有企业就有江湖，但相对而言，外企里的人事纷争比国企少多了，因为她有朋友在百联集团做高管。战友们，如果想向前迈进，不要觉得是大才小用了自己，也不要去计较，更不要去嫉妒。请放下心里的疙瘩，用心的做吧！！

4 C0 q0 D  n$ X& u( B% G% c    当时公司招了大批应届本科和研究生毕业的新新人类。平均年龄25岁。那个新的助理，是经过多次面试后，我亲自招回来的一个女孩。名牌大学本科毕业，聪明，性格活泼。私下里我得承认，我招她的一个很重要的原因，除了她在大学里优秀的表现之外，还因为她写了一手漂亮的字。女孩能写一手好字的不多，尤其像她，看起来长发飘飘，多么女性化的一个姑娘，一手字却写的铿锵倜傥，让我对她不由多了很多好感。
: B7 E0 m* I% O, ~# ^$ U- {6 t4 d/ m" W　　手把手的教。从工作流程到待人接物。她也学的快。很多工作一教就上手。一上手就熟练。跟各位同事也相处的颇融洽。我开始慢慢的给她一些协调的工作，各部门之间以及各分公司之间的业务联系和沟通让她尝试着去处理。
　　开始经常出错。她很紧张，来找我谈。我告诉她：错了没关系，你且放心按照你的想法去做。遇到问题了，来问我，我会告诉你该怎么办。仍然错。又来找我，这次谈的比较深入，她的困惑是，为什么总是让她做这些琐碎的事情？我当时问她：什么叫做不琐碎的工作呢？
5 c% ?) y. e9 K　　她答不上来，想了半天，跟我说：我总觉得，我的能力不仅仅能做这些，我还能做一些更加重要的事情。那次谈话，进行了1小时。我知道，我说的话，她没听进去多少。后来我说，先把手头的工作做好，先避免常识性错误的发生。然后循序渐进罢。
0 Q! F4 Y( }' U2 I　　半年以后，她来找我，第一次提出辞职。我推掉了约会，跟她谈辞职的问题。问起辞职的原因，她跟我直言：本科四年，功课优秀，没想到毕业后找到了工作，却每天处理的都是些琐碎的事情。没有成就感。我又问她：你觉得，在你现在所有的工作中，最没有意义的最浪费你的时间精力的工作，是什么？她马上答我：帮您贴**，然后报销，然后到财务去走流程，然后把现金拿回来给您。
　　我笑着问她：你帮我贴**报销有半年了吧？通过这件事儿，你总结出了一些什么信息？
' {1 l7 b6 Q. b　　她呆了半天，答我：贴**就是贴**，只要财务上不出错，不就行了呗，能有什么信息？
, R, q9 [+ C5 k　　我说，我来跟你讲讲，当年我的做法吧：９８年的时候，我从财务被调到了总经理办公室，担任总经理助理的工作。其中有一项工作，就是跟你现在做的一样，帮总经理报销他所有的票据。本来这个工作就像你你刚才说的，把票据贴好，然后完成财务上的流程，就可以了。
$ @# R& J! n) i- V0 K* J　　其实票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。于是我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间，数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来。
$ ]# W1 `$ C& w  f　　我起初建立这个表格的目的很简单，我是想在财务上有据可循，同时万一我的上司有情况来询问我的时候，我会有准确的数据告诉他。通过这样的一份数据统计，渐渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少；总经理的公共关系常规和非常规的处理方式。等等等等。
( ?0 l2 l7 ~! \( A6 e1 n　　当我的上级发现，他布置工作给我的时候，我会处理的很妥贴。有一些信息是他根本没有告诉我的，我也能及时准确的处理。他问我为什么，我告诉了他我的工作方法和信息来源。
2 `: t2 [" `( n- Q/ ]- {# ?　　　　渐渐的，他基于这种良性积累，越来越多的交待更加重要的工作。再渐渐的，一种信任和默契就此产生，我升职的时候，他说我是他用过的最好用的助理。
　　说完这些长篇大论，我看着这个姑娘，她愣愣的看着我。我跟她直言：我觉得你最大的问题，是你没有用心。在看似简单不动脑子就能完成的工作里，你没有把你的心沉下去，所以，半年了，你觉得自己没有进步。她不出声。但是收回了辞职报告。
　　又坚持了３个月，她还是辞职了。这次我没有留她。让她走了。
　　后来她经常在ＭＳＮ上跟我聊天。告诉我她的新工作的情况。一年内，她换了三份工作。每一次都坚持不了多久。每一次她都说新的工作不是她想要的工作。０５年的时候，她又一次辞职了。很苦恼，跑来找我，要跟我吃饭。我请她去写字楼后面的商场吃日本料理。吃到中途，忽然跟我说：我有些明白你以前说的话是什么意思了。
9 S" M& Z' |8 T& f! x- S　　所谓的职业生涯，其实你很难预测到你将来真正要从事什么工作，将来所要从事的工作，是否跟你在大学里学的专业有关。大多数人，很有可能将来所作的工作，跟他当初所学的专业一点关系都没有。从22岁大学毕业在26岁之间这四年，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯。这个良好的工作习惯，指的是：认真，踏实的工作作风，以及是否学会了如何用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们。具备了以上的要素，你就成长为一个被人信任的工作的人。
: l4 S5 U2 V6 [* W　　人都有惰性，也都愿意用那些用起来顺手的人。当你具备了被人信任的基础，并且在日常的工作中逐渐表现出你的踏实，聪明，和细致的时候，越来越多的工作机会就会提供到你面前。原因很简单，用一句话就能交代清楚并且能被你顺利完成的工作，谁愿意说三句话甚至半小时交待一个怎么都不明白的人呢？沟通也是一种成本，沟通的时间越少，内耗越少，这是作为管理者最清楚的一件事。
　　当你有比别人更多的工作机会去接触那些你没有接触过的工作的时候，你就有了比别人多的学习机会，人人都喜欢聪明勤奋的学生，作为管理者，大概更是如此。
/ e" Z1 d" n$ O2 E. ?# }　　一个新手，大多数新手，在这四年里，是看不出太大的差距的。但是这四年的经历，为以后的职业生涯的发展奠定的基础，是至关重要的。很多人不在乎年轻时走弯路，很多人觉得日常的工作人人都能做好没什么了不起。然而就是这些简单的工作，循序渐进的、隐约的，成为今后发展的分水岭。
8 c* W. x, q0 M+ Z( `　　漫不经心的对待基层工作的最大的损失，就是将看似简单的事物性处理方式，分界成为长远发展的能力问题。
% K3 D+ K7 Y1 B, ], ?3 a  i3 M　　聪明的人，总是不认为自己的能力有问题。时间长了，他会抱怨自己运气不好，抱怨那些看起来资质普通的人，总能比自己更能走狗屎运。抱怨她容貌比自己好，或者他更会讨领导欢心。等等等等。慢慢的，影响心态。所谓的怀才不遇，有时是这种情况。
& a$ @- p' k/ z- C3 e- v　　工作需要一个聪明人，工作其实更需要一个踏实的人。在聪明和踏实之间，我更愿意选择后者。 &
　　而踏实，是人人都能做到的。和先天条件没有太大关系。 ;

youshen2009

唉！看来我提到的几条，今天的双选会都有印证了！部分年龄偏大的老转：你们最需要更换的不是工作职位，而是脑筋啊！“不换脑筋，就换屁股！”千真万确啊！

youshen2009

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楼主，我有个疑问，您自己的单位大家都知道了，那您的领导会不会有看法呀？不用顾忌的？---能简单回答就好：）

3 J# p1 C9 S5 m3 ?: V! ]- y    这就是先前我一直不愿明说自己是哪个单位的原因啊！“冷静者不攀比，攀比者不冷静”，只是希望今年来“锦江汽车”应聘的同学们，不要动辄拿集团和酒店事业部的情况来对比，向“锦江汽车”的老师们提出过高的薪酬职位要求，合则来，不合则去嘛。一来，他们都是好人，但只是工作人员，您的薪酬要求过高，他们也做不了主。二来，部分军转在部队呆惯了，转业也是想往公务员方向发展，不知不觉就有了思维定势：觉得企业都是国家财政拨款的，同级别、同头衔（类似于军衔）的干部工资就必须一样，不一样就是有“猫腻”！此言差矣！我们是企业啊！经营得好就赚得盆满钵满，今年生意难做就要勒紧裤腰带，赶上哪年经济危机，某些小企业撑不过去了，倒闭了也有可能！我既然来了，就早已做好思想准备；想进企业的朋友们，您准备好了吗？国企？国企怎么样啊？国棉二厂、化肥厂农药厂不是国企？不一样倒闭了？还好我们盘子大。但是您一定要转变观念啊！——不是国家干部，没人养着您了！三来，这样不同行业之间攀比，会让招聘者认为您本身就不成熟，思维模式僵化，对您成功胜出没有一丝好处的。呵呵！
3 l6 y% E6 s! r. l5 N0 q6 S. D    至于领导看法，我在帖子里一没有诋毁锦江，而没有泄露一丝商业机密，领导应该有数的。而且我说过在商言商，他那个层次，还会每天有时间泡论坛吗？O(∩_∩)O哈哈~连我上来写几句话都要赶在会议之间呢。我看，华尔街跌几个点，恐怕会让他更心急火燎吧？呵呵。
   

youshen2009

谢谢关注！和我一起进锦江的还有4位兄弟，他们都分布在集团所属各家酒店，承蒙集团重视，去的都是全上海、乃至全国都很有知名度的5星级酒店，也起到了承担一方面工作的挑大梁任务。不是每个人都上军转论坛的，有一位老大哥就从来不上论坛，我和其中几位关系十分密切，但无论如何，不征得人家同意，不好越俎代庖地替人家说说现在工作情况，只能抽空说说自己的情况，请您谅解！

youshen2009

    有的朋友问起我：在公务员体系中，市、区、乡镇、街道，听说是——事业和空间上，市＞区＞乡镇＞街道，收入待遇上，则刚好相反。是否如此？
    我想说的是，从前两年的情况来看，基本如此。问题是我说过：我们2011年军转“有幸”而又“不幸”地身处“大变革、大发展、大调整”的前夜。随着明年大会的召开，政治体制改革将随着经济改革而逐步深入。
$ p) u" P# s! Q2 c* A1 F4 s    希望所有军转好好把握时代大势，做出适合自己的选择。

民政部：街道办撤销是趋势 居民自治将得到强化
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8 j4 j" ]- `9 K2011年09月05日 02:34　来源：京华时报　参与互动(51)　　【字体：↑大 ↓小】

　今年7月初，**中央、国务院下发《关于加强和创新社会管理的意见》，各省市对此纷纷出台相应的贯彻措施。
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( Y7 l" d4 T+ }" {& O6 y　　作为城市基层社会管理创新的一次有益尝试，“铜陵模式”是否存在持续发展性？有无可能在全国推广实行？基层社会管理和建设又将朝哪方面发力？近日，本报记者就这些问题专访了民政部基层政权司副司长王金华。
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1 M  l* D* x1 {# c　　■谈问题

　　街道只是个“二传手”
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5 K2 N7 I6 W1 h/ Q　　街道将大量的工作交给社区，直接导致居委会行政化严重。“居委会成为政府的腿脚，自治的功能大大弱化。”
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% W) ?" }' |8 X　　民政部基层政权司副司长王金华说，中国城市的管理层次比较多，一个市就有市、区、街道、社区四级，市、区里布置下来的任务，街道转手开个会，再布置给社区，街道起的只是个“二传手”的作用。

* `8 \" t4 V2 Y0 ^' I, G6 R$ V# J　　“由于管理层次比较多，人、财、物到街道这个层级基本就下不去了，大都被截留在街道以上了。”王金华说，社区没有手段、没有服务资源、没有财力，很多工作难以开展，只能往上反映，“上面重视了就能及时解决，不重视就可能一拖再拖，到最后不了了之。”王金华认为，“看得见的管不着，管得着的看不见”，这是我国城市管理中一个长期存在的最大问题。

　　同时，街道和社区的很多功能都重合，街道也具备社区管理的职能，社区也具备社区管理的职能，“但谁去做这件事呢？谁把这个事情做实了？”王金华说，这个问题在过去始终没有分清楚，即使分清楚了也没有落实。

, Z3 r' `0 _( T  x　　更重要的一点是，由于街道只是个“二传手”，大量的工作任务被交给社区，直接导致居委会行政化严重。王金华说，按照法律规定，居委会是一个居民自治组织，现在其大量精力却是放在处理上级政府和街道办事处交给的各项任务，没有时间去组织居民开展活动、了解基层民意、化解基层矛盾等，“居委会成为政府的腿脚，自治的功能大大弱化。”

　　■谈应对
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　　撤销可强化居民自治
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' G3 Q% g  O. N/ Z% l2 [) E% f　　“一个城市管理层次越多，信息失真的可能性就越大。”

9 t) A9 `. j5 k2 L# T　　王金华介绍，今年4月，民政部组织专家论证，对铜陵撤销街道办的这种做法都非常肯定，“这是城市管理中革命性的一种变革。”

) T* f: @8 j) L  J0 Z) u　　王金华说，一个城市管理层次越多，信息失真的可能性就越大。铜陵减少了一个层次后，信息上下互动交流更快速了，对各方面的诉求可以及时反馈，提高社区管理服务的效率。同时，1954年颁布的《街道办事处条例》在2009年由全国人大宣布废止，“这个条例废止后，（撤销街道办）在法律上没有障碍了。”
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　　王金华说，铜陵的改革显示，居民的自我管理、自治能力通过强化社区以后，得到了很大的提升。
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5 `" l' P1 R* h, I$ K5 i　　王金华表示，社区是一个生活共同体，居委会主要的功能则是组织居民开展活动、开展自治等，居民自治事务就是要由居民居委会来组织落实。
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+ b5 C2 L3 h$ s4 ~: r! _5 F　　“铜陵的探索符合社会发展趋势和要求。”王金华说，特别是目前社会矛盾凸显期，老百姓诉求多样化，让社区强大起来，把社区的功能和效用发挥起来，可以快速地对居民诉求做出回应和解决，把矛盾化解到基层。
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0 s" R. X8 T1 x# y* D8 N　　■谈未来
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4 q8 e. d9 t7 c- V/ C( M( ^  N$ f+ T　　今后有望在全国推广
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　　铜陵改革最终评估效果好的话将会在全国推广。街道办取消是一个趋势，“这是肯定的”。

　　王金华说，安徽铜陵铜官山区的改革刚刚实行一年多，全市也是在今年1月开始全面跟进，有些改革措施还需要进一步完善，也需要民政部进一步评估。

　　民政部将对铜陵铜官山区试验区进一步观察、跟踪，“最终的实验效果好不好，要看老百姓是不是满意，是不是肯定这个做法，这是最关键的。”王金华表示，从目前各方面的反映来看，改革还是很有成效的，效果也比较明显。

　　王金华说，居民满意度需要有一些支撑指标，比如办事是不是方便了，过去办事怎么办的、有哪些环节、服务态度，环节是多了还是少了，服务态度好不好等，“居民满意是一个主观方面的感受和评价，我们还会有一些其他方面的评估指标，比如工作任务的完成情况、跟居民联系情况等。”
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　　王金华透露，在加强和创新社会管理工作中，民政部负有重要职责，目前也正在研究贯彻落实的措施，铜陵试验也是其中的一个方面。
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1 O+ l8 S! K" F4 F　　王金华同时表示，目前贵州省的贵阳全市、湖北省的黄石市一个区也在试点撤销街道办的工作，各地做法在改革的具体细节上可能会有差别，但主要的思想就是减少管理层次，优化管理结构，提高管理效率，强化社区的功能，把管理中心下移到社区，使社区管理到人、到物、到事、到位。

　　“我们会在对铜陵改革效果评估总结的基础上，再决定是不是推广，毕竟上升到民政部层面，影响的就不是一个省一个市，而是涉及到全国整个管理层次架构的一个改革，还是要非常慎重的。”王金华表示，如果最终评估效果好的话将会在全国推广，但街道办取消是一个趋势，“这是肯定的。”