新排长在部队怎么做？

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新排长上机关，有机会就去

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今年毕业的学员已经奔赴各个单位报到上岗，成为一个新排长了。
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+ h% n7 p, [. t8 k" n排长，是部队干部体系中最底层的一个，也是最基础的一个职务。他们是一股新鲜的血液，是军营的未来和希望。

; k) [( T) S# j" b我们经常可以看到这样的现象，一些排长没干几年，就接到了到机关锻炼学习的邀请。这恐怕是很多排长毕业之后，面临的第一个重大选择。是选择继续留守当排长，按部就班成长进步？还是选择接受邀请，到机关帮忙干活，迎接可能的机遇或者挑战？
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4 u6 g# L. g7 ~( C3 M) }8 X于是笔者想起了之前网上的一句流行语：出名要趁早！借鉴过来，就是新排长兄弟们，上机关也要趁早。也许有人说，这些新排长才刚到基层，屁股还没做热，人还没有认全，怎么就要考虑上机关的事情了？笔者想说，这个事情，还真的提前谋划提前准备。

7 Z* l( W- c! q0 R' j( m记得笔者还在机关的时候，每逢新排长毕业报到，我都会到干部部门去问问，有没有相关专业、经历的新排长作为下一步借调的目标。而很多有特点有经历的排长，甚至半年一过就进入了各个科室的工作目标，毕业没几个月就被某个科室预定了。

而笔者的经历也能充分说明这一点。同期毕业的排长中，有人不到半年就想办法借调到机关了，不到两年就纳编调了正连。而笔者倒是坚定着基层是沃土的思想，虽然也有科室有借调的想法，但是笔者依然拒绝了。

结果呢，排长干了三年，副连干了三年，用了六年时间调了正连，而其他那些借调比较早的战友，正连都干了好几年了。所以笔者在退役时自省的时候就非常后悔，为什么当初没有早上机关，如果早点去恐怕也不是这样的局面。

而笔者身边那些排长就到机关的人，后面的发展之路其实是比较顺利的。这里面也有个人努力和能力的问题，但是有了一个较高的平台，有了较多的机会，也会一个重要原因。
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而很多基层教导员、指导员也反映，那些经历过借调在机关干过的排长，明显在文字处理、为人处世、协调沟通等方面高出在基层的排长，教导员们也比较喜欢。而这些是在基层学不到，学不来的。
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工作中，面对排长是不是该上机关、该不该早点上机关的问题上，大家普遍有两种反应：一种说排长如果有能力就应该尽早到机关去学习锻炼，这对自己来说是有积极帮助的。另一种说，排长作为最基层的带兵人，还是要把心安分一些，扎扎实实在基层多干几年，再想到机关的事情。
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8 j( Z) a2 R1 n& i' t, y$ j/ u从笔者的经历来说，还是觉得如果有机会，如果自己也有能力，上机关无论是正式纳编还是借调，都应该尽早。
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, a: w; z  ?, Y# N+ _' s主要理由有三：

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一是机关借调工作能够增加自己的能力。

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' H" J$ N1 q9 [7 h7 p6 ~$ u二是可以增加自己的阅历和经历。

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4 K+ Y: D; b( W) A; x6 b6 Y三是增加发展的机会和平台。

特别是最后一条，是基层无法比拟的。所以从个人发展也好，对提高能力也好，去比不去强，早比晚强。
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当然，去不去是个人的选择，笔者的建议只是一种建议。

如果真的决定有机会去机关的话，什么时候去最合适呢？是毕业没两天就上？还是过上几年再去？

根据有关规定，排长一职的最高服役年限是八年。现实中，正常的一般都在三年左右就该调整职务了。而这三年，第一年主要是熟悉阶段，是适应阶段；第二年是一个提升成熟阶段，精气神最足；第三年则是排长工作的低谷，这个时候可能考虑的事情很多，投入的精力会少一些，但是更为成熟老练。
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  {" Y& O1 W; z1 [笔者的建议是不宜过早，也不要过晚。一般在排长任期内的中期最好，也就是任职一两年左右的时候可以接受邀请或者主动寻求机会了。
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5 p& E& D/ {5 q( B/ H% Z) |不宜过早，主要是太早很容易造成基础不牢，缺乏基层认知和经历，就算到了机关工作也无法干到位。笔者在宣传股工作的时候，遇到一个新闻系毕业的排长，因为其专业的特殊工作一年就被借调到报道组工作。
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虽然他的专业知识倒是没啥问题，可是缺乏必要的工作经历和经验，导致他的稿子写得是花团锦簇，却让人有一种外行人的感觉。而一些时候报社约稿股长让他写，他憋了半天写不出来，因为这些事情他都没经历过，自然也无法知道该怎么表述了。最后股长无奈，只能把他送了回去补经历去了。

; v  d$ M, L# o* \% K新排长虽然经历了军校的锻炼，也对基层工作有一定了解。但是往往都是一些感性认识和书本知识，真正和工作实际结合起来还是有落差的。这就需要一定的时间做基础，一定的经历作支撑，才能成为工作的行家里手。机关工作虽然不接触基层，但是面对基层服务基层。
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! U: n. Z0 B/ f( Z9 |6 U如果不熟悉基层不了解实际，你的工作自然开展起来浮于表面，会错漏百出挨批评的。所以笔者建议，不管你能力多强信心多足，也需要在排长岗位上至少呆一年左右再考虑机关的事情。特别是野战部队的排长，笔者认为两年是一个更为合理的时间。
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7 l  x! N6 M6 i. _( s+ o不宜过晚，指的是上机关的时间不能太晚，避免三年四年了才去。这倒不是说这个时间段有机会不能去，而是相对而言没有了优势，你付出的可能更多。

6 m: I5 e! F. @排长一两年，可能自身考虑的因素不是很多，受到约束的羁绊不是很多，有了机会就会冲上去抓住。而三年乃至更长时间的排长，年纪大了恐怕要考虑婚恋问题了。时间长了，要考提职晋升的问题了；干的久了，恐怕那份冲劲那份热情也会有所下降。
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9 P/ K6 _7 e6 b1 P5 o: z; O8 p/ H5 d到机关是干活的，也是要吃苦的。如果身上有了这些羁绊，恐怕干起工作来也会畏首畏尾，感觉负担很重的。所以，笔者认为排长上机关，不要太晚了，特别是不要到排长任职期限的中后期再去。

想上机关锻炼，也是需要机会和资格的。如何争取到这样的机会？新排长们从此刻起就需要筹划把握了。

展露才华，赢得机关的关注。

. ?1 i: S& v9 t2 ?- t& ~, r0 w6 u也就是利用单位组织的各类活动，积极参加认真参加正确获得较好的名次和成绩，让自己脱颖而出被机关所熟知。比如单位组织的演讲比赛、知识竞赛，或者队列会操、比武竞赛等，都是好机会。虽然金子总会发光，但是不适时显露出来恐怕会埋得更久。

; t& F# A! V4 w# [参加集训，顺理成章留到机关。

& D2 a* _6 n, f6 X+ s( n这些年来，各级都会组织各类集训培训。比如参谋集训、干事学习等。而这样集训，也喜欢让一些排长参加，作为人才培养的途径。如果有机会，希望排长们可以争取并抓住。虽然集训的过程很苦，但是苦尽甘来不仅能赢得荣誉还能顺理成章留在机关，未来纳编也不是大问题。

主动自荐，把握住可能的机会。
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2 \, I7 ]4 X5 Y+ ?. B9 G笔者股长原来是个司务长，但是喜欢写作。他就直接自荐到机关，最后成了很厉害的新闻干事。所以，上机关的机会不是时时会有，也不一定很多。如果没机会自己可以创造机会，也就是自荐去工作。就算一次没成功，至少留下好印象，下次有机会可能会想到你。
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. d# c- l/ `' m* n" x: V多样沟通，赢得他荐的机会。

) ^/ J0 ?" ?' o, ~机关时常也会到基层“挖人才”，营连主官是主要的咨询对象。所以，如果你想去机关，可以提前和单位主官进行沟通交流，一方面赢得他们的支持，另一方面得到他们的**。

当然，机关也并不是进步的唯一平台，但是一个很好的机会。这里笔者也想提醒排长们，有机会去更好，没机会去也不要过去强求。比如单位就你一个排长，或者营连明显不支持，如果一味强求恐怕会得不偿失。

- y" ?8 _2 T' K最重要的，上机关不是进了保险箱，去了就一帆风顺了，也是需要付出努力吃苦的。只有能力素质上去了，才能立足和发展，才会让自己的选择有价值。

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军人职业发展的“瓶颈期”，怎么破？   01、认清自我。02、选准方向。03找对时机。

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