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发表于 2015-12-11 22:03:00
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. \& X* c( ~3 q* [7 j所以我说要进行军龄和干龄双轨制度。
4 [9 X, ]: }, O+ G( t大机关的干不够,觉得部队挺好。
9 W- [0 s5 O5 Q/ A8 U. U$ e& n' D0 p小单位的走不了,觉得部队苦逼。1 A, \1 z* z2 D$ L
就拿以前来讲,同样进大机关,有的基层主官、军级机关任职经历都有了,年纪还很小,有的年纪很大还没有。
4 d8 ]+ d1 W1 X0 t7 D' F是前者更优秀吗?不是,除了人脉关系这个因素,他曾经的平台决定了他的上升空间,一个直属团营累死也上不了军区(除了特别机遇)。机关就那么点事儿,学半年都能干,肯交的话一周就上手。管理兵就那么点事儿,心理玩的明白半年就会。一味强调经历经历,我可没看见哪个名将、名帅是从基层成长起来的。
, J7 r3 o# F% f) y是年轻人不行,还是谁不行?) j/ d, J, d8 H; G) B6 f2 K
西方没有机关基层的概念。人家只有两个,一个前线打仗,一个后勤保障。" Z# p1 j2 J: T* N2 k
我们确实机关和基层,机关的不搞业务,搞起了行政,后勤检查,装备检查,安全检查,卫生检查,计生检查,一系列检查。既然大大讲军民融合,底下的问题解决了多少?部队的管理给士官是对的,因为他们的成长进步跟行政无关,不会出现人压人的情况。
, T1 p8 J. M, Y/ y E9 _& m需要了,借调。不需要了,踩死。9 J* N6 }+ I* H7 B- J
这不就是现实吗?总是都是别人错了,自己没错。 |
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