解读军委机关调整组建:15部门为何组建有何功能

都不清白

减少了指挥层级，机关人员也在逐步精简，我看好这次改革！

新兵学老兵

可怜基层迎检工作和文书工作越来越多哦

安乐窝

爷更多了，看到那个编办，俺笑了！

haol0311

其实就是仿照国务院改革的，比如部委办局等

秋晨白桦林

cccp 发表于 2016-1-11 21:02
据说没二级部。不知真假

确认无二级部。
- p" q' {4 L1 y, S0 K
6 X* I) V' f" c( |! c# Y/ `0 l大部-局-处

chenshdq

水落石出 图穷阿现 十个子

九头鸟一枚

以后每个部门发个稳健就有十余个稳健了，好玩，文山会海

木天

明显是精简，且加强了监督，细化了职能。以前四部下面还有各种部

浩瀚流云

呵呵，啊呀，不够十个字

黄土记忆

确实无二级部，部局处

uni

尼玛……15个 越改越多 天朝特色

arzuo8249

mark,终于还是然并卵了，所谓基层调研，调的都是基层官员哈，只讲目标意义，不讲如何有效实现呀，一点方法论都没用哈，拍脑袋拍脑袋

大道河

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1 H) B& U, V" d, B0 t" g1 A& O5 d     理性地看，某个机构一旦成为新的建制，出于部门权威、地位、职责，甚至利益的考虑，必然会有一系列工作冲动和诉求产生。一个时期内，这有利于修补过去的一些短板。
7 E2 Z6 b. G+ \% N2 u　　长期地看，这些机构，包括未来可能对应设置的下几个层级的机构，也会出现某个整合的周期。
. v- o3 u6 ?1 J6 s　　分工细化，有利加强某项工作。但分工细化，也会带来协调上、效率上的影响。部门设置中的集权统一与分权制约，始终是一对矛盾。可以预见的是，这些机构从未来某个时点开始，交叉兼职将不可避免，直至某些、或者某几个机构再次被整合到另外的一些机构之中去。
　　而条线多出后，如何避免因这些部门的成绩冲动而形成的对下级层次的指导频率过多，则是一个现实的问题。
+ Z6 Z0 a0 b4 ]$ \) \, _4 ?　　组织形态的转变，可以带来新的附加值。但从战斗力生成角度上讲，人员、装备等战斗要素的管理体制机制的改革，则是根本性的着眼点。这个问题解决不好，将反作用于组织形态调整转变的落实程度和落实效果、以及新的调整方案的出现。
/ ?2 m7 f" D2 j1 b$ H( p7 A　英国人曾经有一本小册子，叫帕金森定律，它上面专门推演过皇家海军机关的膨胀病。人的管理使用，仍是改革的焦点和中心。