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前几天，一篇《我的转业之路》刺痛了很多人的神经，一位从军15载的前辈，用自己带泪的故事给人们讲述了军营某个角落的现状。虽说不可以偏概全，但是管中窥豹，也可见一斑！从他的身上，很多人看到了过去、现在或未来的自己。一篇好几万字的文章，若是没有共鸣，为何有那么多人一口气将其读完，且恋恋不忘！原因无他，只因多多少少战友们都在作者身上找到了自己的影子。我与作者一样，怀揣一腔热血从军入伍，一心要在部队建功立业。但是我看完文章，心情久久不能平息。为了咱们部队能发展的更好，为了更多的人才不被浪费，几点想法不吐不快！
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一、以一腔热血诘问体制之弊：
1 l# K# H6 [3 p# a既然成就不了他，为何要“毁”了他？
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, k9 S; G# e" f2 L文章的作者在高考时的分数可以进入清华，但是他选择了军中清华！从他后来的讲述来看，此人定为有理想、有毅力、有实力的人，否则，如何在耽误好几年之后、在不利的复习备考条件下，依然得以进入交通大学读研，并且学习成果丰硕。所以，若是当初他选择任何一所地方大学，等待他的人生断然不是后来写的那样，这一点，他自己也在文中多次提到，即便是在过去的15年当中，他提到的任何一种可能变为现实，他的人生一定比现在要精彩和光辉的多！
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我们总是在羡慕美国西点军校出了多少将军，出了多少商业巨子、出色的职业经理人或者行业领跑者，有一点可以肯定的是，除了西点优质的教育和西点人自身的出色之外，他们的部队允许其在一定服役年限后离开是很重要的一点（美国规定军官服役满五年可选择继续服役或退役）。如果把你硬捆绑在军营内，无论如何不让你走，你的商业巨子从何谈起！: V1 M8 N, H0 N5 r8 B+ P
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反观我们，正如很流行的那句话“想走不让你走，想留不让你留”，在看那篇文章之前，我还只是表面理解，但是当看到一位前辈用自己的青春和热血书写了一堆的无奈与辛酸之后，我明白了！6 P, S- n0 P2 g/ l: I* m
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大家都知道王健林是中国首富，也知道王健林是军人出生，可是你知道当初他在军营实现转身时的情况吗？当初他是三十岁出头离开部队，而且已官至团职，想想，和平年代，三十出头的团职干部在部队的发展前景应该是很值得期待的，若是当时的领导死命地卡住他王健林，到四十岁放他走，我不敢说中国现在没有万达，但是我敢说现在不会有一个叫做“军人出生的王健林首富”！
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都说“今日亏待一位现役军人，明日他会奉劝十人勿要从军！”但是，像那篇文章作者那样的人在过去和现行的体制之下何止数千，他们在军营“惨痛”的记忆和“悲惨”的遭遇让多少热血青年寒了心，让多少有志青年止了步！要知道，体制的弊端是毁了很多人，但是体制的弊端最终会毁了这个体制！
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7 w B. f8 g$ S3 N/ F G: G9 C) ^6 a二、以客观调查展现高学历人才在军营现状：
* i+ @0 L* W, p3 z6 L心有余而力不足，人无法尽其才，才无法尽其用0 n( v5 M! \8 f# v/ ~ p. d) c
4 J2 S* R) w3 p1 P, f! ]9 s, V钱老曾经提出解放军军官的学历设想——尉官全部是本科学历，校官全是硕士研究生学历，将官全是博士学历。现如今，部队的学历层次整体上是在提升，但是在发挥效能方面并不尽如人意。在许多单位，本科、研究生、博士比例只是装点门面的数字，所以出现了那种高学历者不让转业的事。那些高学历者在不少单位，其存在的意义除了写到汇报材料中的“我部本科以上学历军官占X%，硕士研究生占Y%”，木有任何意义，若是有，就是多了一群扛着技术级军衔的军官在拔草！ 6 g; G8 S- ?: G5 M
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现如今，部队高学历人才的现状最突出的两个矛盾问题——专业不符和任职经历不足。也正是这两个原因，让部队的人才队伍没能发挥出高材生应有的作用，当然，除此之外，还有更多的导致这个群体不稳定、成为问题群体的重要因素，在此不深入探讨。不少部队领导对高学历人才心存偏见，觉得他们吃不了苦、而且早晚是要走的，然而事实如此吗？不是！许多高学历人才不是不能吃苦，不是不愿奉献，更不是自恃过高、自暴自弃。只是，他们不愿意做无意义的牺牲和等待。
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1 r: t* u0 A* E9 O! T* I; Z" P举两个例子。“神五”总师戚发轫说过当年造导弹的不如卖茶叶蛋的，很多中坚力量断层下海，他们带领一批刚毕业的研究生青年困难重重，老青搭配愣是完成了载人航天的重任；发动机专家高歌毕业分配到青海石棉矿厂，磨炼意志坚持自学，受沙漠沙丘启发后来完成了沙丘驻涡火焰稳定器的设计。不要觉得这样的例子、这样的人离我们太远，其实部队根本不缺这样的人，他们缺的是机会，是舞台！6 \0 u' `. ?0 Z4 Z% G, K% w( D0 s
* o3 f/ ?3 v$ |8 w: D# }人无法尽其才，才无法尽其用。有时候不是高学历人才本身有骄娇二气，而是环境将他们孤立。有时候不是他们愿意成为问题群体，而是雾霾天让人窒息，他们只是想换个方式呼吸，有时候他们需要的可能仅仅是一个希望。在此，笔者想说一句，“技术人员若在部队无用武之地，那就放这些青年才俊一马，让他们到地方去，更好地为祖国服务。”$ e+ Q. ]+ f! f3 ]
. ?( k4 P6 R( g" l5 ^6 p0 l三、以理性思考建言合理退出机制：
9 w& m0 O8 Z4 L9 F0 ]# n5 ^留人留心，令其留的安心，走的舒心。
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& ?# W+ D6 C- y4 D( q/ ]说到退出，就不得不说留人。现在部队留人，许多时候还是通过一种较为“粗鲁的方式”——拿政策硬卡你，因而多了那些混吃混日子、坐等转业的人；拿每年的转业名额卡你，让你要么有门路、要么花钱找关系走。总而言之，就是好聚但是不能好散，你想走就是不让你走。这样的做法是耽误了多少青年才俊啊！我不敢想象。1 n6 f F8 x2 a7 b
9 M. k0 s' l# q0 D: H6 S留人，必须留心，在部队尤其应该这样，因为部队是武装集团，是要打仗的，留一群心不在此的人去准备打仗，能行吗？退一步讲，为什么留不住人心，究其原因有以下几点：一是待遇比地方差距太大；二是不能实现价值，英雄无用武之地；三是提拔使用等不公平透明！$ `, r1 l* O( y! C" P
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其实，为了让那些无勇武之地的青年才俊走的舒心最根本的就是建立健全合理、科学、高效的退出机制，这个机制就是要使军官与其他职业一样，实现正常的辞职、辞退。笔者在此提以下几点建议：
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一是建立健全符合现代社会的军官退出法律规定。目前，在人们的观念中，军官退役仿佛都应该是“荣归故里”、“衣锦还乡”，其实这显示出，军官退出机制最起作用的还是“转业安置”和“退休”，对于其他情况的退出，缺乏相应的法律支撑和保障，因此首先是完善法规制度，规定合理的最低服役年限。
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' w' Z7 ~+ r# P U8 c二是严抓规定的落实，避免人治及权力寻租。这是为了破除“有关系可以转业，没关系想转业要么花钱，要么死等”的乱局。8 s! i: X9 O8 e6 W0 S) N! V
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三是建立部队人力资源制度，让补充和退出形成动态的平衡。这其实就是要求部队用人尽量市场化，按照岗位和需求进行招人，在人员退出之后，在规定的时限内，通过调动、调整、招聘等方式，将岗位补齐，按照标准选人，让人尽其才；按照个人意愿和部队需要退人，让人走的舒心。0 D3 Q$ n! u3 q0 r! c
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愿体制之弊早日根除，愿心另有所属者可以舒心、顺意地离开，愿有志有才者可以在部队开拓自己的事业！
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狗仔卡
发表于 2016-1-27 20:17:33
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