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官场里的老实人,符合如今“好干部标准”中“勤政务实”的要求。重用老实人,淘汰“官油子”,历来是树立干部选拔任用良好风气的重要手段。那么,机关里面都有哪些种类的老实人,等着领导去发现、重用呢? % n" f8 F1 H6 x
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一是不和你套近乎,又能积极配合你工作的人。
# Y5 c- _1 C$ I, u) @; c) a3 } 不套近乎,工作任劳任怨,服从命令,这类老实人注重的是主动干事,不习惯于察言观色,一切听从组织安排。相反,一些人也“积极”配合你工作,但是夹杂个人私利,见风使舵,投其所好。这种积极配合,往往是套着老实人的面孔以实现个人目的,最容易让领导“眼花缭乱”。 , P$ @% ~/ m2 }0 Z1 d& E
! m6 d+ C5 {1 f2 B 二是不和你多走动, 又能体谅你良苦用心的人 。
. D. c9 U3 g4 @* D0 s% p 无论是领导还是老实下属,都一样有血有肉,在一起工作,产生不了感情是不可能的。这类老实人,工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾,都能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱,以更高标准、更好状态投入工作,用实绩来报答组织的关爱,而不是靠多和领导走动来获取什么。
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- ^- y" F# V* ^/ h7 a5 `) i1 n; e8 d Z 三是不经常往你家里跑,常常往基层跑的人。
) J6 t8 z3 G8 V6 y- T! X 他们把心思和精力都放在了基层,不怕领导注不注意,就怕基层满不满意。他们想得更多的是基层疾苦和群众困难,他们能记住老百姓的门朝东还是朝西开,却记不住领导家的门牌号码。如果领导不常下基层,就不知他们姓甚名谁,他们最容易被忽视和埋没,也最容易吃亏。
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四是不关心你生活私事,却帮群众排忧解难的人。 5 Y" b& \6 T( u- L& M; R+ K4 K7 o
这类老实人,不琢磨人,专琢磨事。他们对领导私事没兴趣,对群众需求很在意;他们对领导的生活习性、兴趣爱好知之不多,对老百姓的需求、困难很是上心。对有些领导来说,他们往往容易被看作不会来事、不懂“道理”,太木讷、不机灵,不受欢迎,也不给任务和机会。
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五是不当面恭维你,但能自觉树立你威信的人。 5 p. y1 N, ]$ Y U0 _# W* P0 c
他们不习惯于说客套话,不会拍领导的马屁。在他们心中,威信不是说出来的,而是靠工作、业绩立起来的。只有老老实实做人,扎扎实实干事,才能受人尊敬和爱戴。同事对工作安排有怨气,他们积极开导。领导部署中出现疏漏,他们私下委婉提出,补台而不拆台。
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+ x3 |4 a8 J' @$ }4 F; j: Y 六是不向你表态,但能高标准完成工作任务的人。
' s' E" g8 u% [9 B+ _1 I 他们有一个重要特征,就是不声不响地干,竭尽全力地干,低调做人、高调做事。这里的高调,不是空喊口号,而是对工作任劳任怨,一丝不苟,尽最大努力去完成。他们认为“干得好”比“说得好”更能体现人生价值。 - |% o4 J9 u) B4 T
* z1 h' u) P: B0 B 七是不爱多邀功多表功,但能创造性工作的人。
4 @# S8 ]) a, X9 j 这些人把所有心思凝聚在工作上,为了干好工作他们走千山万水,说千言万语,吃千辛万苦,想千方百计。可是,他们对自己的功劳只字不提。这样的老实人,不加以关注和重视,时间一长就会挫伤他们的积极性和创造性。
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' s* Y: e! X" c4 o 八是不爱向组织提个人要求,但又积极表现的人。 + m; M& `. T, N' H+ `" w
他们表现、业绩都很突出,为了工作甚至可以受常人难以忍受的委屈和痛苦。然而,他们在个人进步面前,往往难以启齿,不好意思开口。以致有的人到后来感叹,如果能用这种工作劲头去为个人进步跑门路、拉关系,恐怕早就功成名就。
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九是不爱看你脸色行事,又能公事公办的人。
* R9 A: E) s2 k% T 他们坚持原则,不徇私情,最能保护人,也最容易得罪人。他们不看领导脸色行事,只依规章制度办事,然而,与有些领导“唱反调”后果很严重。其实,领导干部应以拥有这种老实人而自豪,因为他们是你的“保护神”。5 g5 @, o3 {# P, I
: g! W% y& w/ o8 h! }7 g9 A 十是不喜欢给在岗者烧香,又能给离任者送温暖的人。/ V5 r$ ^6 j* W2 u7 o8 H, v
人走茶不凉。他们不势利,不图利,人前人后一个样,老老实实待人,即使领导离职了,依然尊重、关心他们。他们为人很厚道,说话实实在在,干事踏踏实实,为人真真实实,一点也不矫揉造作。
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文士贝
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