设计新式军官证的人躺枪 他们不是万能的

船长555

昨天，哨位君推送了一篇关于军人证件设计建议的小文。掐指一算，围绕“新式军官证”侃了两大篇了，是不是觉得作者太能“扯蛋”！但请各位休怪，今天是最后一篇，也算是新式军官证系列谈的收尾篇！


1、新式军官证！我吐个槽可以吗

2、如何设计才能让军人证件感觉不LOW？
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6 f8 F  z$ [# V5 L6 W, P——写在前面

上一次，俺说新式军官证被擦伤了，其实俺还漏了一句：其实设计新式军官证的人也算是躺枪了，毕竟人不是万能的，事情也未必是我们想象的那样简单。然而，不可否认，通过这件事可以折射出我们的一些议事决策制度是存在问题的。
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在我军，每个干部基本都有自己的明确工作分工，各司其职、各尽其责。然而，大多数人在工作中都会遇到一些自身专业范围以外的问题。就拿军人证件设计来说，表面上看，这应该是政治机关干部部门的事，然而，设计本身却涉及诸多知识领域，美学、材料学、计算机、网络、编码学，甚至密码学……我去，数一数还真心有点多！
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% I" }% C- O/ m显然这其中有很多内容不是政工干部的专长所在 （就是一些技术干部也未必全部精通）可是方案和决策又着实是他们在做，所以，这种办事决策模式在先天上就存在一定缺陷，因为办事的人未必就是“懂行”的人，这就使得事情办得好坏，很大程度上取决于设计者和决策者本身的“综合实力”。
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倘若设计者和决策者都不是太熟悉设计所涉及的相关专业，想必设计结果的质量也高不到哪去。尤其是在改革强军阶段，很多事物涉及到破与立，改进与创新，因此，议事决策的质量尤其显得重要。所以，俺又开始呱唧了：
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首先，在拟初稿前应组队攻关

5 u) P6 [' G  t5 z打过LOL和DOTA的童鞋们肯定知道组队的重要性、配合的重要性、装备搭配的重要性……扯远了。在重要法规政策、方案设计、重大问题研究讨论前，希望领导机关的同志，要敢于打破常规，冲破“谁的 地盘 谁说了算”、“谁主办谁去干”，甚至“我的奶酪你别看”等保守、功利思想束缚，应当充分发挥军、政、后、装、行政、技术等人员的专业优势，（把线带好，把Carry保好，又扯到游戏了-_-）集智攻关，共同破题。
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- k8 D6 ?8 O% |: K# q* L建议可以成立相关问题研究小组，指定主要牵头部门 （主从关系不必太过绝对化），抽组可能涉及的各方人员进行初期讨论，确保制定的法规、制度、方案、决定等，大方向正确、技术上可行，有针对性和操作性，且不和其它法规文件冲突。

以前一些文件法规不能很好地落到实处，其中一个原因就是该文件多是发文机关一个单位在单干或者不了解其它领域的法规政策，比如，关于集中文印室值班费发放事宜 （没有明确具体标准，缺乏操作性，导致一些后勤部门“不太敢发”），又比如，关于全军政工网远程编辑队伍建设的事宜 （编制、经费、激励制度等无人管也难落实），还比如……算了，说好不吐槽的！

. o2 e- J/ P; D% G6 v其次，在做方案前要深入调研

* [+ c7 z6 ^! z* t7 b. ^; Y. \' Z无论是LOL，还是DOTA比赛，负责买眼的队友就很清楚，了解战场情况的重要性，视野做的到位就不容易被抓，也可以更好的组织进攻！什么，你不会这俩游戏，没事，你可以忽略掉这段！

# T1 O& E) U$ k4 g6 R说到调研，很多人肯定会喷俺，确实，俺也讨厌这事。因为，在实际工作中，一些领导机关的调研作风真心不好评价，走马观花、听听汇报……不仅没有起到调研应有的作用，反而给基层增添了许多负担，比如，准备汇报材料、打扫卫生、接待，有的还被要求陪吃、陪喝、陪玩，甚至借机搞点腐败……诸如此类，为广大官兵所深恶痛绝。
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因此，俺建议，但凡到到下级单位调研，一来时间不能太短，至少应该把调研的事彻底弄明白才能走。二来可以下一个临时命令，把调研人员放在下级单位正常工作，使其能了解和体察下级的工作实际，并且服从下级单位指挥管理。三来应当给被调研单位划拨相应的保障经费，在调研结束后，下级机关还要对调研人员的作风进行反馈，等等 （要是仅仅是来混吃混喝的，就让他别回原单位了-_-）。
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% l/ c" l% N: C% e: g通过采取一系列办法措施，使调研工作真正成为发现问题、解决问题、指导工作的一个利器。毛爷爷说的“没有调查就没有发言权！”习大大也说，“调查研究不仅是一种工作方法，而且是关系党和人民事业得失成败的大问题！”

最后，在做决策前要广征意见

打团战不搞清楚状况是要吃大亏的。群众的智慧不可小觑，群众的呼声不可忽略。只有善于听取群众的意见和呼声才能最为准确的发现问题，收获好的建议。

俺以为，重要事宜、特别是涉及全军的重大事项在决策拍板前，不仅需要决策层深入调研思考，更需要发挥好广大官兵的力量。这也是践行党的群众路线的一个重要体现。
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- t  o9 B6 T+ t2 y1 R俺以为不妨发放些调查问卷 （是不是有点落后了），又或是通过军网填报等方式向广大官兵征求意见建议 （全军政工网就是一个不错的平台嘛），以进一步发现和解决讨论、调研过程中所未发现的问题和不足，并及时完善决策方案，使方案考虑的更全面、更贴近实际。
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/ _0 r# x  V8 C" o0 X除此之外，俺以为，在互联网时代，传统思维很难再适应时代发展，加之一些领导不上网、不学习，思维仍停留在老套路上，严重影响单位发展和官兵成长进步。因此，笔者建议，上级机关不妨主动聘请一些有实力的专家学者，适时向广大官兵普及一下前沿科技动态和信息化知识，进一步丰富大家的知识面，使广大官兵能更好地运用这些知识指导开展工作。

最后，俺必须再重新强调一下，并不是什么的事情都要搞得这么复杂，这样干的前提是：涉及较大范围的重要的、重要的、重要的重要事项。

THE END！