企业经历（15）

闲人阿满

（15） 难破的网

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9 d3 D9 V- x5 z2 T       在工厂劳动人事管理工作实践中，尤其是裁员风波的出现，使我深深地感到有一张难破的网。
% }% Q$ Q: l) O, \% \2 g2 p       这张网就是“人情关系网”，归纳起来主要有以下四种表现：
       其一、传统用工，导致企业内的亲缘关系网。我厂地处三线，长期以来，进人的主要渠道是本厂员工子女。那时的所谓招工补员，实际上就是为了解决员工子女就业，并非从工厂发展出发而面向社会公开招考，择优录用。再加上接班顶替、定向招生、委托培养、退伍军人分配等渠道进入工厂的员工，也基本上都是本厂的员工子女。如此一来，一家几口，以致几代人都在一个企业，导致一个处室或车间，甚至一个办公室或班组就出现兄弟姐妹、父母子女、叔侄亲友同在的现象。由于工厂员工的世袭和封建家族观念的影响，这就为工厂人情关系网的编织创造了条件。
       其二、员工及其子女联姻，客观上形成了工厂内的裙带关系网。因地域、行业等环境条件制约，导致工厂员工及其子女相互联姻，使其员工之间本无亲缘关系者有了，什么亲家、连襟、七大姑、八大姨、舅子老表等。在我厂亲家最多的就连了几十家，涉及亲缘关系数百人。难怪有人认为这不象一个经济实体，倒象“贾府”。
       其三、特权安置，形成了工厂内的权力关系网。一些地方官员，上级主管部门的主管人员，以及一些掌控着工厂生产经营命脉的部门，利用职权和对企业的利害关系，通过各种方式，将其子女、亲属安置进来。这些人与工厂的某些部门或领导关系密切，形成一种制约工厂运营且比较敏感的社会权力关系网。
       其四、权力私化，形成了工厂内部的利益关系网。在工厂内部某些领导或员工，利用职权或分管业务，为了某种利益，拉关系，搞山头，甚至攀权附贵，营造自己的利益关系网。
2 U7 ^5 ?( g/ C, q2 i8 b) T* M此外，还有老乡、同学、同事、战友等“人情关系网”。
1 m: @; M7 y9 j       上述“人情关系网”严重制约着工厂用人，威胁其生存与发展。为此，我常常碰到有人理直气壮地指责：“企业又不是你的，何必这样认真！”
9 N8 W! Z) R, i       工厂为了解决这个问题，借整体搬迁的良机，加快了改革步伐，先后采取了改革用人制度，严格编制定员，建立规范的、公正的、科学的招聘程序和原则，坚持空缺岗位、关重岗位用人，实行“公开、公平、公正、择优”招考聘用，力争在多数人中选人，依靠多数人选人；完善和坚持员工考试考核制度，建立能上能下，能进能出的用人机制，让员工流动起来等破网之策，再加上环境的改变开放，方使这一问题逐步得以淡化，较好地调动和激发了员工的积极性，促进了发展。

文士贝

有些单位全家都在，亲友成群。老少网、亲友网、关系网环环相照。没有正直清廉的一把手，任何人都难迈半步。

闲人阿满

文士贝 发表于 2016-7-22 11:24
& M2 v- A: A* }有些单位全家都在，亲友成群。老少网、亲友网、关系网环环相照。没有正直清廉的一把手，任何人都难迈半步。

' J! |" L; e( S$ t说的是，那时的企业，尤其是三线军工企业，人员不能流动，这种现象十分严重。谢谢文士贝监察！

细长水流

谢谢楼主的分享，朴素的语言真的感觉很好。

闲人阿满

langxue 发表于 2016-7-22 15:39
0 W* j9 i: d2 v9 A3 Y谢谢楼主的分享，朴素的语言真的感觉很好。

$ T( e3 l: G9 O  w; A谢谢朋友厚爱，夏安！

细长水流

闲人阿满 发表于 2016-7-24 11:50
4 O$ }$ H9 u. i5 j$ }+ z' t谢谢朋友厚爱，夏安！

祝朋友快乐每一天！！！