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(15) 难破的网
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9 d3 D9 V- x5 z2 T 在工厂劳动人事管理工作实践中,尤其是裁员风波的出现,使我深深地感到有一张难破的网。
% }% Q$ Q: l) O, \% \2 g2 p 这张网就是“人情关系网”,归纳起来主要有以下四种表现:; r% I/ `" D6 U# I) G) [
其一、传统用工,导致企业内的亲缘关系网。我厂地处三线,长期以来,进人的主要渠道是本厂员工子女。那时的所谓招工补员,实际上就是为了解决员工子女就业,并非从工厂发展出发而面向社会公开招考,择优录用。再加上接班顶替、定向招生、委托培养、退伍军人分配等渠道进入工厂的员工,也基本上都是本厂的员工子女。如此一来,一家几口,以致几代人都在一个企业,导致一个处室或车间,甚至一个办公室或班组就出现兄弟姐妹、父母子女、叔侄亲友同在的现象。由于工厂员工的世袭和封建家族观念的影响,这就为工厂人情关系网的编织创造了条件。: g/ a6 o2 ?+ V& H6 Q( Q' n- ]
其二、员工及其子女联姻,客观上形成了工厂内的裙带关系网。因地域、行业等环境条件制约,导致工厂员工及其子女相互联姻,使其员工之间本无亲缘关系者有了,什么亲家、连襟、七大姑、八大姨、舅子老表等。在我厂亲家最多的就连了几十家,涉及亲缘关系数百人。难怪有人认为这不象一个经济实体,倒象“贾府”。8 U% e1 U4 v! `% i; P
其三、特权安置,形成了工厂内的权力关系网。一些地方官员,上级主管部门的主管人员,以及一些掌控着工厂生产经营命脉的部门,利用职权和对企业的利害关系,通过各种方式,将其子女、亲属安置进来。这些人与工厂的某些部门或领导关系密切,形成一种制约工厂运营且比较敏感的社会权力关系网。. ?8 h% L9 v; `9 `- S( ?0 m
其四、权力私化,形成了工厂内部的利益关系网。在工厂内部某些领导或员工,利用职权或分管业务,为了某种利益,拉关系,搞山头,甚至攀权附贵,营造自己的利益关系网。
2 U7 ^5 ?( g/ C, q2 i8 b) T* M此外,还有老乡、同学、同事、战友等“人情关系网”。
1 m: @; M7 y9 j 上述“人情关系网”严重制约着工厂用人,威胁其生存与发展。为此,我常常碰到有人理直气壮地指责:“企业又不是你的,何必这样认真!”
9 N8 W! Z) R, i 工厂为了解决这个问题,借整体搬迁的良机,加快了改革步伐,先后采取了改革用人制度,严格编制定员,建立规范的、公正的、科学的招聘程序和原则,坚持空缺岗位、关重岗位用人,实行“公开、公平、公正、择优”招考聘用,力争在多数人中选人,依靠多数人选人;完善和坚持员工考试考核制度,建立能上能下,能进能出的用人机制,让员工流动起来等破网之策,再加上环境的改变开放,方使这一问题逐步得以淡化,较好地调动和激发了员工的积极性,促进了发展。 |
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