创业路上，尴尬的事太多（续）

男篮4号

人才啊，到哪里都能成就一番事业。

找良医

6 X) Z5 l# e) Y; J- F1 O2 u" `* E# V没细看，也根本没看懂，我以一名创业者给你点参考建议：
1、你的项目能切实给参与人带来什么利益，觉得项目好，申请融资，阿里云就有融资平台
) r8 ^. e. @" |0 l% {2、张口30%股份能吓死人，让人觉得一点诚意也没有，我做两个项目一个十月中旬上线一个十二月初上线，技术开发我不懂，为了保障质量，给开发团队0.5%股份且后续技术升级全他们做，我只提远期规划，另一个重要岗位人员也是0.5%，一个年薪百万的运营总监我给他的股份1%
3、融资计划书一定要请专业人士写，你的内容就是天书也要一看就看明白，而不像你这样的显得高大上但看不懂，融资计划书项目开发背景、项目前景要写清楚，参与人员的责、权、利要写清楚
7 t7 f) S; h  n+ L4、有一个明确的项目进展计划，每一个节点都应有明确的计划表及切实可行的突发情况应对预案
5、不是埋怨大环境，而是适应大环境，逆大环境而动肯定失败，学会借势
6、多听相关人员建议，不断否定自己，随身携带笔和本子，随时记录灵感
7、同是创业人员，甘苦自知，希望我的建议能对你有所帮助

享受自由

0 d0 V# g* T. r; S) R, Q5 h
楼主技高艺精，互联网也是今后发展的必然趋势，高端市场需求很大。恕直言不适合个人创业，适合拿年薪。专业技能过于精湛会形成处事严谨原则性很强，这样对市场利益可能不会捕捉、拿捏的恰到好处。有些时候’舍得’是为了更大的’得到‘！机遇、情商、观念，勇气在市场上也尤为重要。只是个建议供参考。

皖南风光美

看到了多方面的进言建言，受益良多，非常好。谢谢！

lantian0801

你是自主人的好榜样。

皖南风光美

祝各位中秋节快乐！阖家幸福安康！！！
: q2 b+ I8 Z% s! ?谢谢大家！！！

flyhero998

致楼主：个人一点小建议，做单位项目，市场**是第一位的，技术无所谓，只要能实现即可，当然也要过关。纯技术创业，建议做个人产品。

皖南风光美

flyhero998 发表于 2016-9-15 19:13
致楼主：个人一点小建议，做单位项目，市场**是第一位的，技术无所谓，只要能实现即可，当然也要过关。纯技 ...

4 r7 f" q3 d) T5 r) m2 Q金玉良言，谢谢！
欢迎交流！

风中沙

这几天我想做一个绩效统计小数据库系统，一个生物primer引物定位溢出系统，费了很多心，不知结果如何

陇右行

楼主讲的太高大上，来点实际的，自主13年挣了多少米?看能不能做榜样

老吕飞刀

我也是03年出来自主的，和楼主聊几句：

+ o3 F* ]; w6 k楼主是典型的技术人员思维方式，技术厉害但与市场脱节了。
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6 N/ Q- c. k9 k- p" G* A* ]  k通过对行业的了解，发现了某些用户群体的痛点，解决这些痛点，做出来的技术，一般会更有市场，也更容易拿到融资。

楼主所说的政府站群系统，很可能没有这个需求存在，政府不需要的。
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换一种说法：即使是能够帮助某些垂直部门解决一些问题，但是要知道，现在任何一个行业，都有自己的系统在运营着，后面都跟着一大堆的**商，一大堆的维护人员和经费，你用一个东西替换掉人家的东西，会让多少人没饭吃？
7 K' [7 a% V- C. e) ~$ K; X; i( E
所以如果针对政府做事情，技术不重要。
8 I& y$ x) O8 Z; p1 J3 A! C3 f& o) `
如果是通用性的技术，是针对B端还是C端，做法也大不同。

( m" R' r+ G) u, P/ s7 k在组建团队的时候，楼主要学一些这方面的知识，对给股份的创业伙伴，一定要有一个股份的成熟期，假设你给了对方30%的股权，对方干了一年半年走了，怎么算？

海豚63

祝你不断进取，取得更大的成功！