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我原来的单位,工作经费是按标准下拨到各个部门的,每年发一张表,告诉你这个部门有多少计划内经费(计划外经费是要竞争取得的,或者向国家、军队申请课题)。为了多得到一点经费,有时候需要到机关勤跑腿,把关系拉的近一些,把理由阐述的更充分一些。一旦经费下达了,就由部门负责人掌握开支,上级一般不再干涉,但如果单笔开支超过了某个限额,还是要请上级领导签字审批。0 b' Q1 O5 p" N$ X) ~
一开始负责部门工作的时候,我总记着毛泽东关于“节省每一个铜板”的教导,把部门的经费捏得很紧,这也舍不得用,那也舍不得买,自认为精打细算,勤俭节约是一种美德。
2 c6 e' E2 s1 g X 后来有一位部门负责人被免职了,继任者上来就大刀阔斧,在几个月的时间里就把他积攒了多年的经费花完了,使单位的工作条件得到了很大的改善。他很想不通,觉得原来的设备还能用,不该轻易换掉,造成了浪费,跟我聊天的时候大发了一顿牢骚。我觉得他说的话有道理,就趁着一个合适的机会,把他的意见向领导反映了。) s9 k9 u J$ m Y" ?6 l
结果领导说:“单位每年拨给你们各个部门的经费,就是让你们花的,攒下来干什么?钱花了,工作做好了,你是优秀。钱没花,工作也没干好,你是平庸。钱花了,工作还是没干好,你是败家子。不花钱,工作还能做得好,那是不可能的。”
, l* k/ X) N3 J P9 V& d 我把领导的意见向那位战友转达了,他顿时醒悟了过来,说自己过去太糊涂,连这么点基本的道理都没搞明白。领导的这番话,对我也是不小的触动。后来没过多久,那位战友到另一个部门重新担任了领导职务,他汲取了过去的教训,开始大胆地花钱了(当然还汲取了别的方面的教训,也得到了改变),再加上他一向勤奋,工作有了很大的起色,成绩比我强多了。, t7 q1 [0 q7 }: g
直到现在,我仍然把领导的这番话记在心里。在地方上也是一样,老板不怕为你花钱,就怕为你花了钱见不到回报。因此,只要有合理的想法,能让老板看到投入后的产出,就应该大胆地提出建议,并努力付诸实施。如果事情做好了,见到效益了,老板就愿意为你投入更多,你的工作就会越来越顺利。6 V3 G4 k! P1 F0 T! ]* I# K$ ^" d( K
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