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发表于 2017-8-16 18:04:48
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粗略从“工作职责”看，工作量比较大，最后那句“享受公司副总待遇”，细究起来，有点凑合的意思啊，可能是公司的习惯用语吧......哈哈哈，为了好理解，根据自己的经验分解一下哈：
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& I2 \! K0 p9 y) q7 d! N' g; }一、分管部门1 V( o3 h4 l8 d2 y6 P
1. 工会。督导工会主席开展活动，审核活动方案、审批活动费用，修定活动新闻报道文稿。
5 E& s; ]6 y! o3 ?% ]! h! g& O2. 群工部。主要包括青年志愿者、女工权益方面，通常由工会委员会执行。0 a5 A7 X3 F9 T4 _6 X7 M
3. 党务办。公司党员组织活动开展计划，督导各个支部的组织生活。最大工作量：写材料。
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二、工作内容
7 L5 ^# n9 C9 C% r' C3 S1. 执行总经理的指示，在群工、党务上做务虚工作，弹性很大，评估尺度就在于“执行指示”的效果。0 M) b2 f) X9 g, n# Y3 L
2. 需要和总经理办公会的整个团队融合，主要关系对象包括总经理、行政副总、财务总监和总经理助理（秘书）。
2 u% e# c3 |; g. \# d9 v7 m C3. 对分管工作范围的一切文稿起草、审核，还要时不时的深入基层走访（官话：调研），了解民情，做投资人的情报员。0 u7 {5 U( l' L1 e
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三、任职风险& H: S0 e, Q1 t2 R0 |! \
1. 必须严格遵守、无条件认同总经理负责制的管理理念，不能在行为上以字面含义执行规章制度。 _5 l m% |2 e+ I. g
2. 职责的第三条，对项目总经理的监督，须从实际出发，做好管理层和投资人之间的协调工作，消解矛盾是最终目标。
7 H0 u6 \1 }# T2 K1 b6 f* g3. 在分管工作中，要勇于承担责任，包括关系对象中副总级别的间接责任，要有成为发展过程中某一个特定事件替罪羊的心理准备。) g9 y4 x# I. r
; Z! u W- @' l% f8 F四、价值评估' L7 _: ^7 o( h
1. 这是一份没有严格标准、短期内很难看见实效的工作，要想长久就要在总经理满意的同时，保证得到基层员工的肯定。! N5 ?6 p$ s: t* w+ l# ]( @# N
2. 在工作中可以了解、熟悉现代企业管理的基本理念和运行方式，用心干几年，就会有管理公司总体工作的自信。
+ a# x7 e" x$ Z4 w3. 这类公司接触的人员类别比较多，为自己将来的社会资源积累创造机会......5 a. g8 M- m3 U$ j" ?1 o: W
; Q3 A$ J. X; B最终结论：非常值得自主择业战友应聘，特别是退役一段时间的战友。祝应聘战友工作顺利，事业有成！ |
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