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本帖最后由 找良医 于 2018-1-4 21:08 编辑 1 E' \$ R; i- P. O& R8 T+ B
: G+ Z$ N* A3 j7 A今天参加的清华军转培训课程中,有一门课是主讲融资,老师讲的非常棒,但从我的经历也来做个讲解,算是个补充吧。& [* F; O2 |5 t+ y5 C# P5 ]; b
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1、对于一个专门负责投资的基金公司来讲,他们多是专注于几个领域,因为在投递商业计划书之前,一定要选好基金公司再投
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2、商业计划书、特别是PPT要言简意赅,PPT要文字要少,图片要多,不要加入动画。
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3、我与某天使基金的CEO非常熟,叫他审核幻灯和思路的时候,他专门叫上负责投资的专员,几分钟的交流以后,给我感觉,他们太专业,句句都落在关键点和软肋上,因此,在进行沟通前,准备工作一定要做足,以为投资人钱多人傻你会犯致命错误/ Q6 t j$ m. o* G- q% z
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4、最核心一点,因为基金公司会在同一领域投资多个项目,因此,在资金没到位之前,核心的思想不要全盘托出,不然谈判失败,你的创意很轻易的就会出现在竞争对手的手里2 k+ C8 ~8 f e" j: N/ y
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5、所有的基金公司都非常重视排他性竞争,也就是专利的作用,这一点在真格基金中显得尤为明显。如果能申请发明专利还是要提前申请发明专利
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. [9 @. S! K6 g" R! t- V( d) s6、天使基金投资范围多在100—3000万之间,漫天要价会吓着对方% A. q6 }/ v- I6 g1 _
3 N; N& a( U) G2 @6 k0 [7、从开始路演到资金到位是一个很漫长的过场,大约需要6-12个月,甚至更长,因此自有资金得准备充足2 P% Y2 n# P2 S* x5 [
+ B2 b( E3 m2 f0 f# c! z' @0 ^6 W9、前两轮的融资,如果出让的股份超过18%,在后续的运营中,你会失去对公司的控制
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! P' i0 _: z) E# A8 w! A最后,我把我的商业计划书(BP)放几个页面出来,仅供参考:
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