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[其他内容] 《公务员法》修订在即,进入公务员队伍的军转须有统一的更细致套改标准

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发表于 2018-11-19 15:54:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

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各位已转业或即将转业的同志们,《公务员法》即将修订,作为公务员主要来源之一,我们很多退转军人在以前是吃了套改职务职级的亏的,所以这次一定要抓住机会,向退役军人事务部或其他主管部门呼吁,给退转军人专门**一个全国统一的套改细则。先前了解过各地试行的职级并行政策,大都是笼统的参照地方公务员**,但我们知道部队级别设置和地方并不能一一对应,部队里的奖惩项目也和地方不一致,而这就给了地方任意操作的空间。我已向退役军人事务部部长信箱投了信,但我觉得此呼声越大越好越想越好,希望大家都尽自己所能出把力,各种渠道去反映!去事业企业的也不要认为没事,下步企事业单位改革的脚步也近了的。
发表于 2018-11-19 22:21:46 | 显示全部楼层
希望推出机制能够越来越好吧~~~~唉,想走走不了
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发表于 2018-11-19 23:34:23 | 显示全部楼层
有没有转业还另说呢                              
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发表于 2018-11-20 08:27:37 | 显示全部楼层
确实如楼主所说。石河子
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发表于 2018-11-20 12:09:40 | 显示全部楼层
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发表于 2018-11-20 13:57:59 | 显示全部楼层
希望推出机制能够越来越好吧
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 楼主| 发表于 2018-11-21 10:45:38 军转网 | 显示全部楼层
其实绝大多数军转并不是在要位置要待遇,而是想得到一份肯定。
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发表于 2018-11-21 12:20:07 军转网 | 显示全部楼层
你确定改革以后还能转页到公五员队伍?
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发表于 2018-11-22 14:41:11 | 显示全部楼层
qianxuefei 发表于 2018-11-21 10:457 R5 I- S( q0 f' k. R$ X2 @
其实绝大多数军转并不是在要位置要待遇,而是想得到一份肯定。

# S4 t: T2 f# k( C" O1 C是的,是的,说道问题的本质了。' q0 q% R' j* K& [' o
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发表于 2018-11-25 03:50:26 | 显示全部楼层
本帖最后由 大道河 于 2018-11-25 04:06 编辑
, w# h; s$ _) p
2 N9 C! c2 j' j" y  L  很不客气地讲,军官转业职责划转军保系统,它的工作效果究竟如何?只能谨慎地乐观。* {+ p5 H! G5 q+ X
  这方面的疑虑在三点:* \, h9 @5 ^% y$ o9 f
        其一、军保部门仅仅是政府组成部门。在干部领域,它作为机构的话语权来说,是远比不上组织人事部门,也就是公务员主管部门的。军转工作,原来以军转办的名义放在组织部门的辅助机构---人事部、局,所起到的作用,已是众人所知。特别是近几年来,人事并入人社后,呈边缘化的军转工作机构的无力状态,想必也不陌生。这次彻底分离,你能指望它能发挥多大的职能作用?军保部门是否有能力,与一些不持尊重态度的那个神秘的部门--机构编制部门,以及组织人事部门、其他政权机构,继续讨价还价?也就是说,存在着职能危机。
  I1 z3 g# W1 I( A, v       其二,军保系统设立后,它的工作对象更多的是流向社会的退役人员,它的工作思路更多地是偏向民生给付领域的。军转干部作为公职人员的任用群体,由该部门去统筹他们的转任工作,它在干部管理、人才开发的理论储备、技术手段方面,是远比不上公务员的主管部门--也就是改革后的组织部门的。也就是说,存在着能力危机。
% w9 C5 U$ X2 k( z$ L; [, {      其三,军保部门的组建,目前看,是以民政部门为主体,合并融入军转机构成形的。民政部门的定势在保障,在抚恤。军转机构这么几年在与原劳动部门整合中,也不可避免地带上了保险、就业系统原有的习气和思维。这些原来面向百姓打交道的系统,比较“组织部的灯”这篇文章,相形之下,它们的作风,有目共睹。也就是说,存在着作风危机。
) }# N1 Q( c" _: i2 x+ j& B! {     因此,在此军保开张之际,有必要提请注意,军转安置机制--准确地讲,是军队干部转用机制,必须保持与干部管理部门,也就是组织部门的紧密的联   系性,部门联席机制不能垮,部门联席机制的办事机构必须有干部部门参与甚至起统揽作用!3 m1 `/ G' n1 V9 o) Z
    当前,军转工作面临的严峻的课题,职务职级的矛盾,还不是最主要的,尽管它确实需要认真研究。最大的问题,是军队干部转任的方向和渠道面临严重的考验。8 J9 M8 d) w* \+ W9 c
    一是取消指令性计划安置的舆情,甚嚣尘上,它将直接影响着占比绝大多数的军队中下级指挥员和技术人才。
4 h  ]6 l9 G$ Z3 h- e4 }    二是军队干部转任的地方政府的承受压力,被不切实际地放大。目前的军队干部素质,特别是文化素质、学习能力已经不是二十年前的“一二一”的情况,他们放之地方机关,也是可以划入地方人才(注意:不是所谓的人力资源!)开发的范围之中,因此,他们走向机关,只需要研究人岗匹配的科学性问题、队伍结构的比例优化问题,而不需要纠结于财政供养的规模性问题。一个严重的动向,是在部分地区,一方面大开口子大量招录社会上的人员担任公务员,一方面却紧缩口子把转业干部逼向企事业单位。 这方面,有十分的必要性和紧迫性,去破除少数机构编制部门、公务员主管部门“强调”的迷障。4 A/ Z9 k% N8 [- D$ x  e0 s' _2 y) \
    三是干部“四化”中的年轻化,正在承受“职业化”误读的冲击。战争年代,三十来岁担任中高级指挥员的例子比比皆是。和平时期,连排级干部干了六七年,“不成熟”的还“大有人在”,这是令人无法理解的历史悖论。为什么大量年轻干部,不能及时转任地方公职人员,以实现军地人才价值的再造,以缓和地方干部任用方面的一些矛盾?
" ]! e: C$ F8 E0 J
" T, {- ?& n9 |# _( X" f- l
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发表于 2018-12-8 19:21:43 军转网 | 显示全部楼层
大道河 发表于 2018-11-25 03:504 D0 b. j' f- o' W: O
很不客气地讲,军官转业职责划转军保系统,它的工作效果究竟如何?只能谨慎地乐观。7 o& a2 c, e6 y) X7 ]; b
  这方面的疑虑在三 ...

& w6 [" h8 P' x1 j2 M7 C不是没有办法,是一部分人保护自己的利益。比如,外国艰苦地区一年等于大城市两年,大城市20年退休,偏远地区10年就行了。办法有的是,选择性使用,最后全坑基层和年亲人。

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参与人数 1津贴 +2 收起 理由
Leea + 2 谢谢发表精彩内容,论坛有您真好!

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发表于 2018-12-8 19:29:19 | 显示全部楼层
剑圣枫 发表于 2018-12-8 19:214 F4 s$ A# y# Q: K0 z# f) X1 z
不是没有办法,是一部分人保护自己的利益。比如,外国艰苦地区一年等于大城市两年,大城市20年退休,偏远 ...

. m* j+ v7 B% X$ K不知道新法有没有这方面的考虑! f0 }! k. C6 a1 {, g/ ~( q
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发表于 2018-12-9 07:50:15 军转网 | 显示全部楼层
Leea 发表于 2018-12-8 19:29  _  Q( i" ~  q; Y! D/ U
不知道新法有没有这方面的考虑

; N* ?% H3 L. I+ }- w& p还有一个,公务员职级分离,按入职时间算起3年一调级,一来缓解之前岗位“天花板”带来提职待遇不公问题。二来树立起不是升官才能涨待遇,工作久待遇也提高的导向。这个军队完全可以参考。而且就转业而言,对应的应该按军龄不应该按职级了。8 p4 g$ M* F4 ]0 {4 Q
我们的问题是,闭门造车。一些政策制定者格局太小。

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可能调研不够充分吧  发表于 2018-12-9 08:06
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