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三年前几个自主的同学一起帮一个自主的朋友创业,今年先后离开了他的公司。
0 j; E% c% [4 a因为创业初期,薪酬待遇不高,大家感觉他不容易,都认了。) c! e" t# y. M( ?
两年后,企业有了发展,收入有所增加,而大家薪酬还是原地踏步,这就有点说不过去了。
3 w' v( I% X/ l8 `$ R0 E而在老板的思想里却一直有个错误的观念,他认为这几个同学已经有一份自主退役金做保障,在他公司里工作少拿一点是理所应当的,相当于第二份收入,要不同于社会招聘人员的工资要求。
% L% @4 X- w/ S D- U2 d, u, ^( A一旦有了这种错误的观念,想必多数自主的要离他而去了。
6 n: i# u! k% m5 j* v7 n, k原本说好的自主的上班时间可以灵活一些,否则薪酬不高还要打卡,究竟图他什么?+ Y% e+ {9 H% {' o- V$ s1 G
活多的时候,他认为你应该加班。不多的时候,他却感觉工资钱给的你多了。9 w2 M8 ^& [9 d
最终结果只能一拍两散,各奔前程。' }5 p, P. g) I9 D" r
企业发展,最离不开的是人才。尤其是专业基础扎实能独挡一面的自主人。聚人难,要说散就如一阵风。不懂得珍惜,何以得到更大的收获。
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