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本帖最后由 鲁桂宝 于 2019-11-22 15:23 编辑 3 a* m' k7 `4 y! k2 K6 c6 D
+ U9 A* }1 [+ E5 Z6 R. w投标之见闻:在某公司担任项目经理,平均一年下来投标超过二十次,因是小公司一年投标额不到三千万,就个人经历来说,投标事莫马虎,招标有公开招标、邀请招标、竞争、询价、单一、定点、协议等,拿公招来说(以下均指公招),拟制投标文件须严格按招标文件要求,一个招标文件大致包含公告、采购需求、投标人须知、评标办法及评分标准、合同条款格式、投标文件格式等,这里不作展开。只提几个注意事项:1.前期商务活动不可少,这是投标活动的最前沿最有谱的准备工作,这决定了你司是否投标的关键,一般放出公告来就意味着投标方也叫预中标方与招标方和招 标代 理机构达成统一共识了。最好是招标文件是由你方来编写或者提 供底稿,具体如何搞商务活动由你司具体组织,也不作文字描述;2.编写招标文件最好是放入有利于你司的条件,一般叫控标点或锁标点等,比如你司有的资质别人不具备的如保安服务中保安服务和劳务派遣,或者你的产品独有的认证等,如海康某款硬盘有某部委认证而其它硬盘厂商却没有,或者如某型枪机球机参数比较优秀而其它枪机球机达不到,或者某型X光检测机参数好其它厂家不具备的,再或者这些条件别的公司也具备,你可以在这些招标文件中明确要求提 供厂家授权等,因为售 卖招标文件到开标这个时间一般比较紧,时间大多来不及的。这些限制性参数或者资质条件就只能由你司可以提 供,须注意的就是要隐蔽,不能太多,现在法 规 也有明确不可这么做,一切以不引起质疑为首要。3.投标前把所有的投标文件同事三五个相互串联检查,确保没有错漏,特别是盖章与手签不能少。在前一天装订封袋,把开标前的资料全部准备好并检查一次,次日出发前再检查一次,切不可遗漏,防止出现营业执照或者授权委托书及身 份 证忘带情况,还要考虑堵车迟到情况,这种意外情况太多了,那就可废标了!4.有些代 理机构会吃两头,专家评审费既收业主的还收中标方的,这个时候要注意招标文件里没有明确的一律不交。还有标书费因为没有统一的,有的收200,有的收500,一般都是250.如果太高,可以与业主联 系帮协调降下来。
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