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发表于 2020-9-2 17:53:46
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两天官媒报道了某退役干部响应号召重返军营的故事，该事件有激励，但也值得思考，为什么急需的骨干人才到了四十岁还是正营未提拔使用，被迫到龄退役？ M* Q9 O+ \. O9 f0 R5 t" m+ K
4 `1 T, O. ~7 B. B) T/ l+ ]" o40岁的正营，已经到达了最高服役年限，想走不想走都划入了一刀切要走的范围。一切按照正常步骤，该干部转业了。结果退役离队四十天后，副旅长打来电话，说演习通知来了，有几个技术难题解决不了，想请他回去。2 _4 U! y$ J, i
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“若有战，召必回”，关键时刻一名优秀军人的本色更得以展现，即使愧对家人，他仍然作出了回去协助单位的决定。( i: u( z, H1 ] s) D
& q* b# i/ M: y1 V9 m" s1 h急需的技术骨干人才，重大演习急需的中坚力量，40岁未曾提拔副团可能有多种多样的原因，可能是战士提干年龄偏大，也可能是岗位编制已满，也可能是不善于和领导相处，其中缘由外人不得而知也无需猜测，但对于骨干人才保留、优秀人才晋升的问题值得深思。
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为什么公务员考试大机关普遍报考比较高？发展更好是重要的因素，在部委工作，干到副处基本没有问题，但是在基层乡镇某岗位，很可能正科就是顶头。! z( y2 e5 v7 O$ r; ^
+ i) `7 {! m' L& K" A- n但公务员稳定的是，即使一辈子没升到副处也没关系，正科干到退休就是了，但在部队，有着年限的压力。
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在基层单位，副营也需选升；在大机关，副团也可能顺调。如果前文的主人公在军以上机关，这样的骨干人才调副团应该难度不大，也能服役更久做出更大贡献。/ v# `: s* r+ |/ n2 e, Y: _
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值得欣喜的是，职业化改革中鼓励人才长期服役亦是重点。如果再晚两年，故事中的主人公中校正营很有可能能干到退休，为单位更好的发光发热。# v( E1 p, _3 Y9 p# S
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走留是事物的两面，有的人想走走不了，有的骨干需要留留不下。在职业化的吹风中，留的解决已然清晰，那么走的制度又会如何设计呢？且拭目以待！ |
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楼主: 七月食瓜
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