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本帖最后由 zhiliao 于 2020-5-3 14:47 编辑
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《史记.商君列传》中有一则徙木立信的故事。秦孝公任用商鞅为左庶长，具体制定了变法之令。法令制定好了，还未公布，商鞅恐怕百姓不信新法，将一根三丈长的木头树立在国都的南门外，张贴告示说：“将此木移到南门的给十金。”百姓不相信告示，无人搬移此木。商鞅又下令:“有能将此木移到北门的给五十金。”这时，有一个人出来将此木移至北门，商鞅果真给了他五十金。商鞅用徒木立信的办法，取得了百姓信任，为变革成功打下了信任的基础。
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信用是变革成功的基础，2000多年前的商鞅就明白这一点。信用是无形资产，看不见摸不着，但要成大事没有信用却不行。《孙子兵法》强调：“将者，智、信、仁、勇、严也。”其中“信”指的就是信用，将军要做到百言而有信，赏罚必诺。《论语》里说：“轻千乘之国，而重一言之信”，指出信用胜过千军万马。有信者做事如顺水推舟，无信者做事如逆水行舟。 9 f5 F% N) g5 F1 o; m
信用是良好的长效无形资产，但却容易被官僚变现。因为官僚是没有情怀、没有担当、只为自己任期考虑的，“我任期过后，哪怕他洪水滔天”这名话是官僚的真实写照。积信犹如针挑土，官僚不会愿意做辛苦的短期又不易见效的工作。官僚倾向于把信用在任期内变现，化长期利益为自己任期内的短期利益，否则他们会觉得便宜了后任官员。
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这次某部**的[2012]21号文件违反中发[2016]13号等文件，以下位法破坏**法，新法追溯旧法，是无信的典型。某部嘴上说着大义，却把自己的信用当成一块抹布扔掉了。一个没有信用的机构只能做小事，无法成大事，因为成大事需要理顺相关利益群体的长效预期，而理顺长效预期和守信是孪生子，用失信去成大事无异于缘木求鱼。经此一事，**的皮袍被揭开了，藏着的小露了出来。 % d; C" K2 }8 W2 T
败信好似水推沙，公信力被官僚变现，任何有长远眼光的人都会痛心疾首。1934年的第五次反“围剿”中，面对洋顾问不切实际不接地气的指挥，在红三军团遭受重大伤亡的“广昌战役”后，彭德情忍不住发出了“崽卖爷田心不疼”的感叹。历史总是相似的，这一次公信力是田。
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发表于 2020-5-3 13:12:07
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