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一,核心$ j. x) ^. z! W. B- R
1,下调安置系数,设置淘汰率。把原来选安置可以100%安置,100%这个系数下调,比如80%。剩下的20%算转业失败(地方不要)。
9 N( c& K' Y: G2 {1 k a2,改变价值导向,把不好好干就安排转业调整成好好干才能转业。按以前的思路,犯错误的人才会转业,大量通报犯错误了年底转业,对标110,110犯错误还有个限期调离公安机关的处分。人们的名义里面的陈度就是如此。
7 V; v; S, j j+ v3,提高转业门槛,参照名校优选,要一定级别表彰才能通过转业申请,拿到门票。% d3 r4 y1 b+ L- L) y- L( P
二,实现途径(首先要有门票)
; T5 x! t' c! ~" Y! e( V! V0 O* r+ v1,地方主导考核,例如今年转业1000,地方设置800个岗位,统一考核,剩下200的算转业失败。
4 Q( G- |8 t' a. |! B2,军队主导考核,报名1000,安排800,考核通过的**到地方。
; W# b& [3 f! P& l6 d `1 c: X! u3,允许在职参加遴选,国考,事业考,参照考研。6 i Z0 ]2 P) ]% N: x- M4 K
三,考核方式' U- s9 }9 }$ j0 H8 q
1,门票+笔试or面试。举例,广州就是笔试+报志愿。别的地方双选就是面试。关键是要设置一些淘汰率。
' V6 S" s( `* ~( @$ m# e四,转业失败怎么办
; l8 @" ]* }* x6 I1,继续服役5 O4 ]3 e4 ^% E7 S8 g6 o
2,复原0 K5 W5 e( X- E. x$ Z& I* d. _: \
五,转业门票获得
2 z: } B) e% E1,优秀的人才有门票,拿到门票才能考试,考试通过才能转业。
* h8 K% _$ v3 \ x+ K六,优点
3 @# e' n6 Y4 {1,地方更主动,可以按名校优选的方式搞军队优选,人力安排更有计划性。) j$ O1 v) T# c) S/ P5 N
2,部队更主动,参照名校优选,可以设置准入门槛,要有一定表彰才能给门票。太混日子的拿不到门票,就不能转业。9 A4 p/ m# p( @4 e# B
3,表面上更公平
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参与人数 2 | 经验 +40 |
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持经达变
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哪怕洪水滔天
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只问近几十年公务事业更替[新老淘汰等]率多. |
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