|
发表于 2021-7-31 11:37:17
|
显示全部楼层
本帖最后由 于征 于 2021-7-31 11:55 编辑
, `; K6 q1 o6 R7 c0 B# T# A
S& @1 \! t! ] 要在城市,又要领导岗位,又要不比县乡差,还要参照偏远地区搞理想中的实职。这等好事一旦流行,一二线城市是不是都要成为“军政府”了?!即使这样,还会闹腾,因为早走与晚走的,还会不平衡,原来的上级成了原来下级的部属,还会有“伸冤”。! U8 H8 Q, b* g3 W( @9 T
尽量保住转业方式,遏止转业规模缩减趋势,在军地统筹中,肯定会存在优劣点的平衡啊。也就是俗话说的,“好事不能让你一个人沾上”。$ o `4 g6 L0 z
转业安置,职务职级安排作为杠杆之一,引导转业干部在地区、层级、机关条口均勻布局,这并没有多大毛病,既冷峻,也客观。或许也只有这样,转业的机会才能让更多人取得。
9 E( e( m$ ?8 N5 U 当然,上述语言只是借楼主这块地谈谈。客观上讲楼主是名优秀的干部,这从他的荣誉中可以看得出来。如何使楼主这样的干部能够不受“委屈”,施展才干,确实是一项很重要的课题。
5 x9 Z0 z3 F. J; x 这个课题远非军地交接,事了不问那么简单,也远比一次性安排到位重要。严肃关注并遏止向一二城市与经济发达地区跟风是第一要务。面向转业干部,特别是师团干部实施二次开发,跟踪培养,跟踪选拔,强化后备培养和及时任用机制,使其德才与地方职务职级相匹配,则是必须呼吁的工作。(自然,对于社会化安置的军队干部,还要有一个跟踪服务,增益其社会荣誉和作用的机制,几十万规模的能说会写懂组织协调,又与地方社会脱节多年的人,如果全部闲在家里,也存在出现问题的风险---------从这个角度说,适度规模之外的人员,纳入一定的组织之中开发使用,实际是一项大稳定的措施)。
7 i* ]* g3 v8 A7 @8 N 从体制上言,有必要吁请恢复并升级军转干部安置小组,作为各级党委的(而不是原来的政府的)的议事协调机构,将军队干部转业安置工作从退役军人事务工作中相对独立出来,由各级党委组织部门或其首长承担实际职责,则必将翻开军官退役史上崭新的一页。
( {! ?& V3 I. K. _& x0 ] |
|